Анатолий сморгонский биография личная жизнь
О малом бизнесе, большой любви к вину и о том, как развитие гастрономического туризма повлияет на пристрастия москвичей.
Я родился…
В Воронеже. В Москве я живу с 2005 года — переехал сюда по работе. Просто мне казалось, что работать инженером и жить в Воронеже — это достаточно скучно. Получив второе высшее образование в области экономики, летом я перебрался в столицу. Москва, конечно, в это время года совершенно прекрасный город!
Сейчас я живу…
За городом, на Новой Риге. Во-первых, у меня двое детей, считаю, что с ними комфортнее жить в большом доме на природе. Во-вторых, когда во время пандемии ввели удаленку, все изолировались на дачах, подальше от Москвы. Но иногда я остаюсь в городе по делам, чтобы сэкономить время на поездках — Москва ожила, вернулись пробки, и мне приходится оставаться ночевать в квартире.
Любимый район…
Я люблю несколько районов Москвы. Район Аэропорт — это одно из первых мест, где я жил по приезде в Москву. Второй любимый район — Хамовники. Я много времени уделяю работе и детям, поэтому у меня нет времени гулять по Москве, однако я очень люблю автомобили, мне нравится ездить по Москве. Особенное удовольствие я получаю, когда дороги пустые — люблю прокатиться по набережным с ветерком! Еще люблю район Красной Пресни, где находится Трехгорная мануфактура. Мне близок стиль лофтов, поэтому я достаточно долго снимал там офис. В целом интересно наблюдать, как из старого здания создают современные пространства. Кроме набережных я люблю бульвары — Рождественский, Цветной, наверное, поэтому я открыл свой бар My Big Love именно в этой локации, в Нижнем Кисельном, 4, в 50 метрах от Сандунов.
Нелюбимый район…
Вечные пробки и невыразительная архитектура меня не заводят — не люблю сильно застроенные, типовые и некрасивые районы. Какое-то время, в начале моего карьерного пути в столице, я снимал квартиру на Рязанском проспекте. Этот район ад с точки зрения всего — инфраструктуры, пробок, домов! Теперь я стараюсь туда не заезжать. Считаю, что свою часть жизни там я пожил, теперь очередь кого-то другого. Или, например, Чертаново — там я тоже снимал квартиру около двух лет.
В Москве лучше, чем в других мировых столицах…
Что мне особенно нравится в Москве — это круглосуточный сервис. Недаром говорят: «Moscow never sleeps» — это правильная фраза, характеризующая наш город, работающий 24/7. В любое время можно найти то, что тебе нужно. Второй пункт — это уровень сервиса. Даже в не очень дорогих местах бывает высокий уровень сервиса, но там же и высокий уровень конкуренции. В-третьих, Москва — это город онлайн. Очень удобно пользоваться сервисами парковки, такси или банками — все можно сделать через мобильные приложения. В других странах до сих пор удивляются, когда русские начинают платить чем попало — кольцами, часами, смартфонами, а нам привычно, ведь у нас везде работает Apple и Google Pay. В этом плане мы более продвинутые и технологичные.
В Москве не хватает…
Моря. Вот зачем московские жители едут в Питер — посмотреть на белые ночи и посидеть на берегу моря.
Если не Москва, то…
Побережье Италии, не могу выделить отдельный город. Или, наверное, французские Канны, я там был много раз. Еще я очень люблю Лондон, он похож на нашу столицу — динамичный город гедонистов со множеством классных и вкусных мест. Но все это сезонные истории, потому что, где бы я ни был, в Москву хочется все равно вернуться.
В ресторанах…
Я люблю Москву и считаю, что это самый комфортный город для жизни с высоким уровнем сервиса и развитой гастрокультурой, так что ходить по ресторанам — это часть моего любимого хобби. Поэтому я хотел бы отметить, что мне нравятся не только бары и рестораны, но и формат современных рынков — Усачевский, Даниловский, «Депо» и другие. Сейчас street-food получил массовое развитие во многих уголках мира, и я рад, что он нашел свою нишу в столице, ведь на этих рынках можно увидеть людей с разным уровнем дохода и с разными предпочтениями по кухне. Это довольно необычно!
Многие знают, что я очень люблю путешествовать, а в особенности мне нравится гастротуризм. Я посетил много интересных и вкусных зарубежных мест, но мне также нравятся и питерские, и московские рестораны — они не уступают заграничным. Если говорить про рестораны в Москве — раньше я любил террасу White Rabbit, пока ее не оккупировали туристические группы иностранцев. Еще одно интересное место — Selfie, последний ресторан, который я успел посетить до начала карантина. Мой друг Анатолий Казаков как раз запустил прекрасный дегустационный сет «Корни»!
Список ресторанов и баров на лето и на зиму у меня разный. Однако без привязки к сезону я очень люблю вино и хорошие заведения, где его наливают. Был такой маленький винный ресторан Twins Wine Space на Никольской улице, он мне очень нравился, еще у нас на Рублевке есть прекрасный ресторан La-Colline. Зимой к вину я предпочитаю стейки. Раньше было два стейк-хауса El Gaucho в Москве, один закрылся, так что теперь в холодное время года хожу в тот, что на Павелецкой. Нигде нет таких вкусных стейков, как у них! Все дело в печке, которую сейчас, думаю, не согласуют ни одному ресторану — это открытая большая печь, которая находится внутри помещения. А летом нравится ужинать в Cevicheria Елизаветы Стахановой — и винная карта хорошая, и севиче вкусное, и находится на Пречистенской набережной. Кстати, если вы на машине и знаете номер Лизы, то по звонку вам откроют ворота во дворик на секретную парковку.
В Москве меня можно чаще всего застать кроме работы и дома…
В собственном баре My Big Love. Как генеральный директор Gett на время карантина я отпустил всех сотрудников работать из дома, тем более что у нас как у международной IT-компании практиковался такой подход и ранее. На время пандемии мой бар превратился в коворкинг, потому что иногда ключевым сотрудникам нужно сменить обстановку или спрятаться от детей и супруги. Мы давно перешли на электронный документооборот, но не все наши партнеры сделали также. Поэтому ежедневными гостями были не только сотрудники, но и курьеры Gett Delivery, которые привозили всю необходимую документацию офлайн. Я также обзавелся в баре принтером, привез сюда печать компании, теперь бар — это еще и мой офис.
Идея открытия My Big Love пришла мне в голову во время одного из путешествий. Перестав пить крепкие напитки, я начал пить вино, а потом увлекся шампанским. Считаю, что это самый гастрономический напиток, ведь он всегда совершенно разный! Помню, когда я был в Hide, в гостях у Жени Чичваркина, он сказал фразу: «После старого шампанского назад дороги нет». И это абсолютная правда. Так, полтора года назад я побывал в лучших шампанских домах в Реймсе, посетил несколько виноделен и винных выставок и решил открыть правильное место, где будет такая винная карта, чтобы в это место можно было прийти много раз, но не пить одно и то же. В ассортименте моего бара — более 600 этикеток, а шампанского и игристых — более сотни. Даже если ходить в My Big Love каждый день в течение года и выпивать по бутылке — все равно все не перепробуешь.
Мне хотелось открыть место именно в центре города, хотелось, с одной стороны, создать бар с лаконичным дизайном, поэтому латвийская дизайнерская Студия 44 продумала интерьер до мелочей: натуральные материалы отделки, приглушенная цветовая палитра, стулья, которые мы искали на аукционах по всему миру, точечное освещение, которое подчеркивает вино в бокалах, а лампы напоминают пузырьки шампанского. Многие, кто успел побывать у нас в гостях, сказали, что не видели такого дизайна в московских местах, и им кажется, что они в ресторане Скандинавии.
С другой стороны, я хотел создать технологично обустроенное пространство. Как человек из IT-отрасли, который много лет работает без привязки к офису, мне нужны под рукой уже привычные вещи (commodities) — Wi-Fi, розетка для ноутбука, USB-порт для зарядки телефона. Я никогда не понимал, почему в самолете, когда ты летишь бизнес-классом, это все есть, а в ресторане с дорогим интерьером и конским ценником — нет. Мне неприятно, когда в приличном заведении я спрашиваю у официанта зарядку для телефона, а мне в ответ — зачем вам телефон, наслаждайтесь живым общением. Я не сторонник указывать людям, тем более гостям бара или ресторана, что делать, дабы не получить ответную реакцию на свою рекомендацию.
Каждое посадочное место в My Big Love оборудовано розеткой и USB-портом, чтобы посетители не оставляли телефон на баре или не просили переносные зарядки, которые то кончились, то все разом разрядились. Также у нас работает скоростной Wi-Fi, и я не боюсь, что придут люди с ноутбуками, которые будут сидеть и работать. Мы всегда им рады. Все же вечером бар превращается в место для романтических ужинов и вечеринок — с четверга по субботу играет DJ, а мы работаем до последнего гостя.
My Big Love — это не только винный бар, у нас также есть целый магазин внутри ресторана. В центре внимания нашего пространства — шкафы на 8 тыс. бутылок с винтажными и эксклюзивными винами, где особое внимание уделено Франции — Бордо, Бургундии, Шампани. Кто-то из друзей мне даже говорил, что это один из самых больших винных шкафов в Европе! Поэтому у нас можно пить вино или шампанское в баре, а можно понравившееся купить в магазине с собой. Цены на вино, шампанское и игристые разные. У нас можно найти и Cava Brut меньше чем за 1 тыс. рублей, и редкие испанские и французские вина в районе 5 тыс. рублей за бутылку, и Chateau l’Angelus за 54,6 тыс. рублей. Мы продолжим расширять ассортимент, чтобы поддержать основную фишку заведения — многообразие винной карты.
Моему бару и винотеке «повезло» открыться за несколько дней до начала карантина — 10 марта, в день «обнуления». После мы проработали около двух недель в режиме «для своих», чтобы обкатать кухню и притереть другие офлайн-процессы. Зато сейчас полноценно работает и винный магазин, и зал бара, и летняя веранда в уютном внутреннем дворике каждый день с 12.00.
Во время карантина мы работали на доставку. Повезло, что изначально онлайн-составляющая бара была хорошо сделана — винную карту и меню ресторана можно в любое время посмотреть онлайн: на официальном сайте или в мобильном приложении My Big Love. Старые матерые гастротуристы и гедонисты рекомендовали мне сделать классическое бумажное меню, но я понял, что не смогу уместить более 600 этикеток в винной карте, и решил сделать меню в приложении на iPad. Мы отказались от бумажного меню по нескольким причинам: во-первых, чтобы поддержать зеленую экономику и внести свой вклад в улучшение экологии, например, мы также отказались от пластиковых соломинок для коктейлей, во-вторых, полностью сократили так называемые издержки меню — чтобы завести новое блюдо или винную позицию, мы загружаем картинку, описание и цену через админку, и оно появляется на сайте, в меню на iPad и в пользовательском приложении My Big Love, не надо ничего перепечатывать. До пандемии это было неактуально, но iPad можно легко дезинфицировать после каждого посетителя, что мы и делаем.
Заметил, что, выйдя из карантина, многие рестораны пришли к тому, что ставят таблички с QR-кодом, чтобы посетитель мог открыть меню в формате PDF или Tilda на своем смартфоне, мы же позаботились о технологической составляющей сразу и даже предлагали свой ресторанный софт в помощь коллегам по рынку. Во время карантина My Big Love легко переключился на доставку — мы прикрутили онлайн-платежи, подключили Gett Delivery, адаптировали блюда, чтобы они сохраняли и вкус, и первоначальный вид до транспортировки. И сегодня все наши пользователи, которые узнали о нас онлайн и во время пандемии заказывали у нас доставку, теперь приходят к нам в офлайн познакомиться.
Бизнесу общественного питания очень много лет — около сотни. Мы постарались создать что-то особенное: классический ресторанный бизнес сделать более технологическим. Учитывая то, что был карантин и все резко ушли в онлайн, наша технологичность помогла пережить кризис и быть более гибкими, чем другие коллеги по рынку.
Наши посетители…
Я слышал, что скоро в России появится Michelin Guide, и считаю, что многие места в Москве и Санкт-Петербурге могут получить звезды в этом престижном рейтинге, поэтому продолжим популяризировать гастротуризм не только из России, но и в Россию.
Мне кажется, что мой ресторан будет интересен не только русским, но и иностранцам. Некоторые мои друзья, которые также успели побывать офлайн в баре, отметили, что есть ощущение, что такого места, как мое, еще не было относительно винной карты и формата мультимедийной классики. Так что кто так же ностальгирует по Европе, приходите и насладитесь атмосферой скандинавского минимализма и винтажных элементов в интерьере и мебели.
Мой бар больше не про поесть, а про атмосферу — люди и радуются с вином, и переживают тоже с вином. Наши клиенты — это современные люди, которые ценят прогрессивные вещи и комфорт, любят путешествовать и, конечно, пить вино. И не важно, разбираются они в нем или хотят начать разбираться.
Для них мы создали оригинальную программу лояльности Milliliters, в которой гости могут копить выпитые миллилитры, сканируя специальные QR-коды с каждой бутылки нашего бара или винотеки. В My Big Love пьют и копят миллилитры и обменивают на миллилитры! Накопленные миллилитры повышают статус, их можно обменять на вино из магазина My Big Love и брендированные подарки. Это очень понятная программа лояльности, так как все мы любим путешествовать, копить мили в «Аэрофлоте» и обменивать их на новые путешествия. Если у клиента есть премиальная карта любой авиакомпании, то, показав ее официанту, он получит карту My Big Love того же уровня. Карта лояльности легко добавляется в Wallet, также статус показан в мобильном приложении. Всего карточек лояльности и статусов четыре: Silver, Bordeaux, Champagne и Caviar. На самом высоком статусе можно пробовать по бокалам даже редкие позиции и открыть бутылки из домашней винной коллекции — ведь наши сомелье используют систему розлива Coravin, которая позволяет наливать вино в бокал, не вытягивая пробку. Бутылка вина, из которой наливают один бокал с помощью Coravin, может храниться так же долго, как и обычная бутылка!
С помощью приложения My Big Love гости могут не только видеть свой статус и меню, но и забронировать стол, накопить миллилитры и посмотреть подробные описания и рейтинги вина, включая рейтинг в Vivino. Благодаря приложению у пользователей всегда под рукой история понравившихся и выпитых бутылок — нет необходимости вспоминать название или фотографировать этикетки, засоряя память телефона.
Фото: пресс-служба My Big Love
Источник
Анатолий Сморгонский
Закаленный неудачами в собственном пиаре повелитель афер Анатолий Сморгонский вновь у всех на слуху. Господин Сморгонский вляпался в скандал куда похлеще былых. Историю о том, как бывший топ-менеджер Ростелекома Сморгонский «отжимает» стартапы, рассказывает портал РосОткат.
Бывший топ-менеджер компании Ростелеком Анатолий Сморгонский увлекся охотой на стартапы. На прошлой неделе он и экс-глава «НТВ+» Дмитрий Самохин представили новый IT-холдинг Ambite, пишет Rosotkat. С его помощью партнеры планируют реализацию нескольких крупных проектов, однако знакомые с ситуацией наблюдатели уже прогнозируют очередной скандал, без которого у господина Сморгонского в последнее время не обходится практически ни одна бизнес-идея.
Как сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на самих Самохина и Сморгонского, в состав Ambite войдут разработчик IT-решений «А1 Системс», Национальный центр интернета вещей (НЦИВ), интегратор «Револьта Инжиниринг», стартап мобильной рекламы «ГетВайФай» и, возможно, некоторые другие компании. При этом 33% холдинга получит Сморгонский, 33% — Самохин со своим партнером Олегом Евдокименко, и еще одна треть отойдет группе неназванных инвесторов.
— Ведем переговоры по выходу с решениями для банков и телекома на растущие рынки Африки, Пакистана, Вьетнама, — поделился с изданием планами Анатолий Сморгонский, спрогнозировав рост выручки холдинга только от международного бизнеса до 150-200 млн долларов в ближайшие 3 года.
Однако в блестящее будущее проекта многим верится с трудом — слишком уж бурной была биография господина Сморгонского в последние несколько лет, и слишком скандальный шлейф сопровождает практически все его начинания. Подделка документов, классическое рейдерство, «кидки» миноритариев, воровство технологий и прямая перекачка корпоративных финансов в собственный карман — вот далеко не полный перечень излюбленных бизнес-приемов этого предпринимателя.
А потом лярды пропадают…
Источники, близко знакомые с медиа-менеджером, рассказывают о нем поразительные истории. Пожалуй, единственным периодом спокойной и респектабельной карьеры Анатолия Сморгонского была работа директором по маркетингу Московского региона «Билайн» с 2009 по 2013 год. Эту стабильность осведомленные собеседники связывают с личностью Натальи Чумаченко, приходившейся близкой подругой жене менеджера и занимавшей пост исполнительного вице-президента «ВымпелКома». В 2012 году Чумаченко ушла в другую компанию, а спустя полгода сменил место работы и сам Сморгонский.
В 2013 году в его жизни наступил длительный период турбулентности. По словам собеседников интернет-портала Scandaly.ru, с тех пор Сморгонский «нигде на долго не задерживается», а потом «лярды пропадают». В какую бы телекоммуникационную компанию не устраивался наш герой, события там вскоре начинали развиваться по классической схеме «украл — выпил — в тюрьму». Или, говоря более точно, «махинация — скандал — увольнение».
Например, в бытность свою директором одного из ведущих мобильных операторов России Сморгонский активно приторговывал «красивыми номерами» (+7999, +7009 и т.д.) ,стоимость которых на пике популярности услуги достигала нескольких миллионов рублей. При этом наш герой не считал нужным делиться полученными суммами с компанией, спокойно забирая всю выручку себе.
Уволили его, впрочем, не за это, а за потрясающую по своему масштабу комбинацию с рекламной кампанией. Несколько московских домов тогда украсили яркие корпоративные граффити. При средней себестоимости одной такой уличной картины в миллион рублей бюджет сотового оператора она облегчала на 10-12 млн. В чей карман шла такая колоссальная разница, знает, вероятно, только сам господин Сморгонский. Когда эта история дошла до руководства, менеджер моментально оказался на улице — после всего лишь года работы с ним просто не стали продлевать контракт.
На другом месте работы — в компании «Т2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» и российского Tele2), куда он пришел на должность директора по развитию виртуальных операторов, Сморгонский продержался еще меньше — только три месяца. Во всех СМИ, которые писали об очередном увольнении менеджера, настойчиво педалировались фразы «уход Сморгонского не связан с результатами его работы» и «у руководства компании нет претензий». Обычно ничего подобного в отраслевой хронике не пишут, так что имеются достаточно веские основания подозревать, что дело обстоит ровно наоборот…
Читайте также:
ВОЗ спрогнозировала новые мутации COVID-19
Стоит отметить, что это было уже второе по счету изгнание Сморгонского из структур «Ростелекома». Впервые его уволили с поста директора департамента продуктов и маркетинга еще в 2013 году по личному распоряжению пришедшего на должность президента компании Сергея Калугина. Формальной причины тогда не называлось, но знакомые с ситуацией источники говорят, что Калугин просто ознакомился с деловыми качествами менеджера — и кадровое решение было принято.
Музейный скандал
После серии эпических провалов в крупных российских телекомах господин Сморгонский, очевидно, решил сменить поле деятельности и увлекся такой модной темой, как стартапы. Точнее — рейдерство в области стартапов и криминальный захват перспективных бизнесов у их прежних владельцев. Всего за несколько лет бывший топ-менеджер успел обзавестись целым букетом скандальных дел и даже дошел до судебных разбирательств.
Широко известна, например, афера Сморгонского с похищением электронных пропусков Moscow Pass. Тогда несколько столичных музеев и галерей собрались предложить посетителям особые смарт-карты, позволяющие приобщаться к культуре, не оплачивая каждое мероприятие отдельно. Заказ на выпуск карт достался компании «Bay T», которая оперативно изготовила нужное их количество.
Заинтересовался проектом и Сморгонский, собиравшийся продавать Moscow Passвместе с сим-картами через собственную компанию. Однако «Вау Т» уступить заказ не захотела, на сотрудничество не шла и предложений Сморгонского не слышала. Ответный ход разочарованного менеджера не заставил себя ждать — тысяча готовых смарт-карт общей стоимостью в 3 миллиона рублей внезапно исчезла со склада. А в музеи с галереями, заключившие договор о сотрудничестве с «Bay T», пришли письма с поддельными уведомлениями о переуступке прав со стороны Moscow Pass некоей компании «Вектор», которая теперь якобы и будет заниматься разработкой и обслуживанием карт.
Читайте также:
Силовики в Беларуси сообщили что могут использовать боевое оружие против демонстрантов
Сморгонский Анатолий
Вскоре «Вектор» переименовался в «СитиПасс» и устроил в Третьяковской галерее презентацию собственного пропуска для туристов в мир культуры. Каково же было удивление сотрудников «Вау Т», когда в продукции «СитиПасс» они узнали свои пропавшие со склада карты.
Вскоре после этого правопреемником «СитиПасс» стала компания «ГетПасс», во главе которой стоял наш старый знакомый Анатолий Сморгонский. (Яндекс помнит старые ссылки реестров на эту компанию, но актуальные страницы посвящены другой фирме Сморгонского «Национальный центр интернета вещей» (НЦИВ)) Путем подделки документов и похищения изделий он таки добился контроля над перспективным проектом. Бенефициаром компании называют скандально известного экс-сенатора Андрея Хазина, также сыгравшего заметную роль в рейдерском захвате Moscow РАss.
Показательно, что опубликованная 29 сентября в газете «Метро» статья под названием «Новые подробности о Музейном Скандале и Анатолии Сморгонском» вскоре была снята редакцией с публикации. Но в блоге этого издания на платформе «Миртесен» она все еще доступна. Очевидно, таким образом Анатолий Сморгонский пытается «зачистить» интернет от рассказов о своих в высшей степени сомнительных махинаций.
Стартап за стартапом
Разнообразных криминально-авантюрных историй вокруг Сморгонского за последнее время скопилось великое множество. Как отмечают наблюдатели, в текущей бизнес-истории Анатолия Сморгонского невозможно отыскать ни одного актива, просуществовавшего больше года, в котором не произошел бы конфликт акционеров, или не встали бы вопросы по поводу получения этих активов и не возникло бы сомнений по поводу расходования маркетинговых бюджетов. Вот вам еще несколько примеров.
В 2015 году менеджер занялся проектом GetBoat — сервисом интернет-аренды и продажи лодок в Майами. Но, как рассказывали позже реальные владельцы GetBoat из инвестиционной группы Key Group, Сморгонский не просто проявлял интерес к GetBoat, а попытался захватить над ним контроль. Однако попытка была вовремя распознана и предотвращена.
Читайте также:
У США схвалили вакцину Moderna. Трамп закликав негайно почати її поширення
«Этот проект, если хотите, «для души». Мне нравится им заниматься», — рассказывал Сморгонский о своем участии в истории с GetBoat. И действительно, дальше рейдерские атаки на стартапы пошли косяком.
Например, в следующем, 2016 году, Анатолий Сморгонский, его брат Александр и несколько других бизнесменов обманом завладели программным обеспечением GetWiFi, стоимость которого оценочно равнялась примерно 1,5 млн рублей. GetWiFi обеспечивал бесплатный доступ в интернет авторизованным пользователям и позволял владельцам публичных сетей WiFi собирать статистику о своих посетителях.
Изначально программу разрабатывала все та же фирма Key Group, а Сморгонский иКо позиционировали себя в качестве потенциальных соинвесторов, создав для этого ООО «Гет ВайФай». Однако, получив от Key Group программный код и документацию на перспективную технологию, «соинвесторы» немедленно вышли из переговоров и запустили систему в коммерческую эксплуатацию в партнерстве с «Вымпелкомом».
Затем доли участников ООО были перераспределены между доверенными людьми из команды Сморгонского, а оставшейся без технологий и денег Key Group не осталось ничего иного, кроме как обратиться в арбитражный суд с жалобой на действия ООО «Гет ВайФай». Среди прочих претензий Key Group числится и «неправомерный доступ к компьютерной информации», то есть банальное киберпиратство.
Еще один стартап, которому не повезло привлечь к себе внимание Сморгонского, называется StarNet. Предполагалось, что компания создаст в России сеть передачи телеметрической информации на базе протокола LoRaWAN, а также всю необходимую для нее инфраструктуру: базовые станции и их компоненты, абонентские устройства, программное обеспечение. Объем этого рынка в России еще в 2015 году оценивался в весьма привлекательные 3,5 млрд долларов.
Создателями вставшего во главе проекта ООО «СтарНэт» в 2015 году стали несколько участников — владелец Key Group Александр Першиков, аффилированная со Сморгонским «Юридическая фирма «Азимут», ООО «Системные решения» и еще один частный инвестор. Стоит отметить, что официальными владельцами «Азимута» являются отец и сын Юсуфовы. Альберт Юсуфов, по некоторым данным, занимается юридическим сопровождением всех рейдерских проектов Сморгонского, а его отец Асаф Юсуфов номинально представляет интересы бизнесмена там, где он сам не хочет афишировать свое участие — например, в «СтарНэте» или в ООО «Медиа Альянс Групп», которой принадлежит большая часть вышеупомянутого «Гет ВайФая».
После того, как разразились истории с «Гет ВайФай» и GetPass, господин Першиков решил покинуть ряды учредителей. В итоге к 2017 году в «СтарНэте» остались лишь «Азимут» и ООО «Системные решения». В этот момент гендиректор «Системных решений» Владимир Суровцев, по всей вероятности, избранный Сморгонским на роль ключевого участника очередной рейдерской схемы, внезапно отправил в налоговую инспекцию заявление о выходе своей компании из состава участников «СтарНэта». Это заявление прямо противоречило интересам учредителей компании, а кроме того, было оформлено с нарушениями — Суровцев даже не потрудился завизировать документ у собственников «Системных решений», как того требует существующее законодательство. Однако каким-то образом, вероятно, опять таки не без участия лоббистского потенциала Сморгонского, заявление прошло ФНС, в результате чего «Азимут» вопреки всем требованиям закона стал единоличным хозяином ООО «СтарНэт».
Вскоре после этого украденная рейдерами доля «Системных решений» была продана ООО «Инвестиционный индустриальный партнер». Гендиректором компании при этом остался сам Сморгонский. Распродажа происходила на фоне настойчивых попыток владельцев «Системных решений» доказать незаконность передачи принадлежавших им 50% «СтарНэта» их же собственным гендиректором на баланс «СтарНэта». В августе 2017 года дело дошло до Арбитражного суда.
Похожая история произошла и с рейдерским захватом компании «Биг Дата Технолоджи». Изначально Сморгонский числился всего лишь одним из многих бенефициаров виргинского офшора Big Data Technology BVI, контролировавшего это ООО. Но с помощью подложных документов он сначала назначил сам себя гендиректором, затем сменил устав и юридический адрес, увеличил уставной капитал и де-факто передал контроль над обществом доверенному бизнес-партнеру Василию Курдакову, фигурировавшему также и в других делах Сморгонского. Он, в частности, числится директором ООО «Гет ВайФай» и «БДТ Групп», контролирующей «Биг Дата Технолоджи».
Затем «Биг Дата Технолоджи» было использовано как инструмент для очередной рейдерской атаки — на петербургское ООО «Сайфокс», которое разработало коммерчески интересное техническое решение по информированию абонентов сотовых сетей о пропущенных ими вызовах. Понятно, что такой продукт в наше время может стоить дорого, и господин Сморгонский просто не мог пройти мимо.
«Биг Дата Технолоджи» заключила с «Сайфоксом» лицензионный договор на использование его технологии, но затем попросту переписала документ, не уведомив партнеров и явно подделав подпись директора «Сайфокса». В настоящий момент Арбитражный суд Москвы решает вопрос о привлечении к ответственности людей, участвовавших в подделке подписи. А после того, как «Биг Дата Технолоджи» лишится патента, нынешним партнерам Сморгонского из числа сотовых операторов останется только подсчитывать убытки. Сам он, скорее всего, вновь выйдет сухим из воды.
И вот человек с таким бэкграундом объявляет о создании IT-холдинга Ambite, нацеленного на международный рынок и крупные внутренние контракты с госучастием. Он претендует на сотрудничество с окологосударственным Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ) и заметный кусок отечественного «интернета вещей», перспективный объем которого эксперты оценивают в 30 млрд рублей. О степени ущерба для репутации отечественных бизнесменов и порядке сумм, которые отправятся в карман Сморгонского, пока остается только догадываться.
Загрузка…
Источник