Булыгин александр станиславович личная жизнь и дети
Председатель совета директоров группы En+
Председатель совета директоров группы En+ с января 2009 года. Бывший гендиректор-председатель правления Объединенной компании “Русал” (2007-2009); генеральный директор металлургической компании “Русал” (2003-2007). Инициатор создания Объединенной компании “Русал”, автор концепции по объединению активов “Русала”, СУАЛа и швейцарской компании Glencore. Ранее работал в руководстве компаний “РосАлюминПродукт” и “Сибирский алюминий”.
Александр Станиславович Булыгин родился 7 мая 1968 года в Калининграде [17], [11], [15], [16]. В 1993 (по другим данным – в 1990) году с отличием окончил Московский государственный технический университет имени Баумана [11], [17], [15], [16].
В 1993 году Булыгин был назначен главой департамента внешних связей компании “РосАлюминПродукт”, которая специализировалась на торговле металлом. Занимал этот пост до 1997 года [17], [15], [11]. Кроме того, как сообщает один из источников, Булыгин работал в московском представительстве Саянского алюминиевого завода (СаАЗ) [16].
С 1997 года работал в руководстве группы “Сибирский алюминий” [17], [15], [11]. Занимал посты заместителя гендиректора, первого вице-президента группы и генерального директора Самарского металлургического завода [16], [11]. В 1999 году стал генеральным директором “Сибирского алюминия” [17], [16].
Весной 2000 года Булыгин был назначен первым заместителем генерального директора ОАО “Русский алюминий” (“Русал”) [17], [15], [16], [11]. С начала 2003 года был генеральным директором компании “Русал – Управляющая компания” [16].
В ноябре 2003 года Булыгин был назначен генеральным директором “Русала” [17], [15], [16], [11]. На этом посту он сменил Олега Дерипаску, председателя совета директоров холдинга “Базовый элемент”, который возглавил совет директоров “Русала” – контрольный пакет акций компании находился в собственности “Базового элемента” [16]. Под руководством Булыгина компания “Русал” заняла первое место по производству алюминия в России и вошла в тройку мировых лидеров этой отрасли [11], [17].
Булыгин разработал и воплотил в жизнь идею объединения активов “Русала” с СУАЛом (“Сибирско-Уральская алюминиевая компания”) Виктора Вексельберга и швейцарской компанией Glencore. Соглашение о создании крупнейшей в мире алюминиевой корпорации было подписано 9 октября 2006 года. Сообщалось, что, согласно достигнутым договоренностям, Булыгин получит в новой компании место генерального директора, а пост председателя совета директоров займет руководитель СУАЛа Брайан Гилбертсон. Пакет акций “большого ‘Русала'” партнеры договорились поделить следующим образом: 66 процентов достанется “Русалу”, 22 – СУАЛу и 12 – швейцарской компании. Стоить новый гигант будет около 30 миллиардов долларов. Ожидалось, что через 18 месяцев после своего создания объединенная компания проведет IPO на Лондонской фондовой бирже, разместив там 20-25 процентов своих акций [11], [13], [14], [12], [10].
27 марта 2007 года “Русал”, СУАЛ и Glencore сообщили о завершении объединения своих активов. В состав Объединенной компании “Русал” (United Company RUSAL) вошли четыре предприятия по добыче бокситов, 10 глиноземных и 14 алюминиевых заводов, а также три фольгопрокатных предприятия. Председателем Совета директоров компании стал Вексельберг, генеральным директором объединенной компании РУСАЛ, как и было запланировано, – Булыгин, прежде занимавший пост генерального директора “Русала”. Сообщалось также, что, кроме того, он возглавит правление [9].
В ноябре 2008 года Булыгин был выдвинут, а в декабре – избран в состав совета директоров компании “Норильский никель” (“Русал” владел ее блокпакетом). Пост председателя совета директоров “Норникеля” занял бывший глава администрации президента России Александр Волошин [7], [8].
В январе 2009 года было объявлено, что пост гендиректора “Русала” вместо Булыгина занял Дерипаска. Сообщалось, что миллиардер вернулся к управлению компанией, желая сконцентрируется на обеспечении ее “устойчивого функционирования… в условиях мирового финансового кризиса и реализации комплекса антикризисных мер”. СМИ произошедшее отнесли к числу решений, на которые Дерипаска не пошел бы “в более благополучное время” [4], [3], [5]. Булыгин же возглавил совет директоров основного акционера “Русала” – группы En+. Сообщалось, что он “будет курировать вопросы, связанные с интеграцией горно-металлургических активов в России, повышением эффективности работы группы En+, а также координировать интересы акционеров “Русала” в Совете директоров ГМК ‘Норильский никель'”. Высоко оценивая работу Булыгина, Дерипаска заявил, что опыт его предшественника на посту гендиректора “Русала” “будет в полной мере востребован на новой позиции” [18], [6].
В феврале того же года стало известно, что Булыгин вошел в первую сотню так называемого кадрового резерва президента РФ. В списке он, однако, фигурировал еще как председатель правления, генеральный директор “Русала” [2], [1].
Использованные материалы
[1] Иван Сас. На все сто. – Российская газета, 19.02.2009. – №4852
[2] Анастасия Новикова. Резервисты, вперед! – Газета (GZT.Ru), 18.02.2009
[3] Ирина Цырулева. Новый рулевой РУСАЛа. – Время новостей, 19.01.2009. – №6
[4] Мария Черкасова. Антикризисное явление. – Коммерсантъ, 19.01.2009. – №7/П(4062)
[5] Олег Дерипаска назначен гендиректором РУСАЛа. – Газета (GZT.Ru), 18.01.2009
[6] En+ Group сообщает о новых назначениях в компаниях Группы. – Сайт En+ Group, 18.01.2009
[7] Волошин возглавил совет директоров “Норникеля”. – Бизнес FM, 26.12.2008
[8] Волошин возглавил совет директоров “Норникеля”. – BBC News, Русская служба, 26.12.2008
[9] РУСАЛ, СУАЛ и Glencore завершили сделку по объединению активов. – Официальный сайт ОК “Русал” (rusal.ru), 27.03.2007
[10] Иван Рубанов, Дмитрий Сиваков. До такой сделки надо дорасти. – Эксперт, 16.10.2006. – №38
[11] Интервью: Александр Булыгин, гендиректор “Русала”. – Ведомости, 10.10.2006. – №190 (1717)
[12] Нина Куликова. В России создана крупнейшая в мире алюминиевая компания. – РИА Новости, 10.10.2006
[13] Олег Гладунов. Алюминиевый гигант. – Российская газета, 10.10.2006. – №4192
[14] Дмитрий Смирнов. Российский алюминий слился. – Газета.Ru, 09.10.2006
[15] Дмитрий Симаков, Юлия Федоринова. Интервью: Александр Булыгин, гендиректор компании “Русский алюминий”. – Ведомости, 08.04.2004. – №60 (1100)
[16] Ирина Винокурова. После Абрамовича. – Профиль, 01.12.2003. – №45 (364)
[17] Александр Булыгин. – Русал (www.rusal.ru)
[18] Совет директоров. Александр Булыгин. – ГМК “Норильский никель”
Источник
2. Александр Булыгин: энергетика нам нужна и как самостоятельный бизнес
В конце марта 2007 года завершилась сделка, итогом которой стало создание крупнейшей в мире алюминиевой компании «Российский алюминий». Гендиректором компании назначен Александр Булыгин, а председателем совета директоров стал Виктор Вексельберг. В первом интервью в своем новом качестве господин Булыгин рассказал, что «Российский алюминий» собирается стать крупным частным инвестором в газовой и угольной энергетике, а Виктор Вексельберг перед IPO компании уступит свой пост независимому директору.
– Почему возникла проблема с назначением Брайана Гилбертсона (экс-президент «СУАЛ-Холдинга») на пост председателя совета директоров?
– Это вопрос к акционерам СУАЛа. Они, обладающие правом номинировать председателя совета директоров, на определенном этапе предложили Виктора Вексельберга.
– Виктор Вексельберг будет также курировать подготовку компании к IPO, как это планировалось в случае с господином Гилбертсоном?
– Он также возглавит комитет по подготовке к IPO при совете директоров. Артем Волынец (экс-топ-менежер СУАЛа – Ъ), который назначен директором по стратегии, возглавит комитет по подготовке к IPO при правлении компании.
– Но Гилбертсон, как я понимаю, выполнял роль независимого директора, номинированного от СУАЛа?
– По соглашению с акционерами СУАЛа СУАЛ имеет право делегировать своего независимого директора в совет директоров. Он перед IPO и займет пост председателя совета директоров вместо Виктора Вексельберга. Этот человек должен быть номинирован СУАЛом до 1 июля. Впрочем, роль руководителя комитета по IPO не означает, что он общается с инвестбанками. Этим у нас занимается Олег Мухамедшин (заместитель гендиректора по рынку капитала – Ъ). Окончательное решение по параметрам размещения будет принимать совет директоров. Однако ни одного заседания еще не было.
– Разве председателя выбирает не совет директоров?
– В нашем случае было иначе. Правом номинировать председателя совета директоров обладали акционеры СУАЛа, En+ (компания Олега Дерипаски – Ъ) обладала правом вето. Но им не воспользовалась.
– Вы, помимо должности гендиректора компании, занимаете и другие административные посты?
– Да, я возглавил правление и возглавляю комитет по стратегии.
– В управленческой структуре что-то изменилось после завершения сделки?
– Фактически нет, она осталась той же, по которой работает сейчас «Русал». Объединенная компания построена по по дивизионному принципу, всего шесть дивизионов. Оперативным управлением будет заниматься правление, в состав которого входит четырнадцать человек, в него вошли два менеджера СУАЛа – Владимир Кремер и Артем Волынец. Владимир Кремер возглавил достаточно новое для нас направление – продажу глинозема. Артем Волынец назначен директором по стратегии.
– А чем займется прежний директор по стратегии Павел Ульянов?
– Он стал директор по энергетике.
– Какой у вас регламент при принятии ключевых решений?
– Всего не могу раскрыть. К примеру, совет директоров должен единолично проголосовать за проведение допэмиссии.
– Есть решения, которые вы принимаете самостоятельно?
– Есть, к примеру, назначения в блоке оперативного управления, компенсации заместителям.
– От «Русала» сделкой по слиянию занимались вы. Как вас поощрили ваши акционеры? Получили ли вы долю в компании или опционы?
– Финансовая мотивация тоже имеет значение, но для меня это не главное. В моем случае она выстроена так, что при подобного рода сделках не требуется формирование особых условий. Вместе с ростом стоимости и прибыльности компании я получаю больше. Любой руководитель крупной компании должен мотивироваться на две вещи: доходность компании и рост ее стоимости. Для меня же куда более важным является возможность реализовывать сделки, подобные созданию крупнейшей в мире алюминиевой компании. Это – самая большая для меня мотивация.
– Но любой менеджер в определенный момент должен захотеть стать владельцем компании, разве нет? Вот пример господина Гилбертсона – он попрощался с СУАЛом и пошел покупать компанию в Австралии.
– Не обязательно. Все зависит от уровня душевного комфорта. Я с самого начала работаю у Олега Дерипаски в качестве менеджера, и мне комфортно с ним работать. Моя мотивация – уровень задач, которые я решаю, команда людей, с которыми я работаю, и множество других факторов обеспечивают мне степень свободы и ответственности.
– Как выглядит структура акционеров СУАЛа и «Руса ла»? Предварительно известно, что единоличным владельцем «Руса ла» является Олег Дерипаска, который получает 66 % в объединенной компании, 35 % СУАЛа принадлежит Виктору Вексель бергу, 30 % – Леонарду Блаватнику, по 10 % – у Евгения Ольховика и Владимира Кремера, 15 % – у Игоря Гринберга. А кто бенефициары Glencore?
– Мы знаем, что 22 % акций объединенной компании принадлежит акционерам СУАЛа, но о том, как эта доля распределяется между ними, мне неизвестно. Что касается Glencore, то, насколько мне известно, акциями имеет право владеть менеджер определенного уровня, который при этом работает в компании. Но в ней действуют ограничения, согласно которым один акционер не имеет права владеть более чем 10 %. То есть мажоритарного собственника там нет.
– Каков экономический эффект от слияния?
– Он не настолько важен и велик, как репутационная значимость и синергетический эффект. Мы создали компанию-лидера по объемам производства алюминия и глинозема. А что это с точки зрения инвестора? Это значит, что управляющий портфелем, к примеру, какого-нибудь пенсионного фонда, распределяя вложения по рынкам и отраслям, на бумаги лидера потратит больше, чем на остальные. Таким образом формируется премия, составляющая около 10 %.
– Alcoa, нынешний мировой отраслевой лидер, уже зая вила, что «Российский алюминий» недолго будет чемпионом в отрасли, так как ее производственные планы по расширению производства смогут перекрыть разницу в те 200 тыс. тонн алюминия, которые есть сейчас. Получается, что это правило инвесторов перестанет работать в отношении компании через полгода-год?
– Чемпионы не бывают бывшими. Мы вошли в элиту мирового бизнеса, мы серьезно отличаемся от других российских компаний. Кроме того, у нас также есть планы по расширению компании, так что мы не собираемся сдавать позиции.
– Где и с кем вы ведете переговоры?
– В первую очередь речь идет о сырьевых ресурсах. Сейчас у нас российского сырья 35-40 % от того, что нам надо. А с учетом планов по запуску Богучанского и Хакасского заводов будет око ло 20 %. Мы владельцы одного из крупнейших в мире месторождений бокситов в Гвинее, с большим интересом смотрим месторождения в Индии (штат Орисса), Китае и Вьетнаме. Но пока нам нечего проанонсировать.
– А ваш проект в Венесуэле чем закончился?
– Пока ничем. Там возникли неожиданные сложности. В частности, государство настаивает на сохранении доли 51 % в проекте. Нам нужен как минимум паритет. Только при этих условиях мы готовы инвестировать в Венесуэлу и любую другую страну. Мы понимаем, что это не решение отдельных чиновников, а политика государства. Но будем пытаться найти решение.
– Какие у вас планы по строительству новых алюминиевых заводов?
– В наших планах строительство Тайшетского алюминиевого завода мощностью 750 тыс. тонн в Иркутской области, строительство Богучанского алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн, выход на полную мощность Хакасского алюминиевого завода и запуск Alscona (Нигерия) мощностью 150 тыс. тонн.
– СУАЛ собирался построить алюминиевый завод в Казахстане на условиях заключения фиксированных тарифов. Что будет с этими планами?
– Вопрос строительства завода напрямую связан с проблемой энергообеспечения. Нам интересен этот проект, если будет решен вопрос с энергоактивами в Казахстане.
– Почему акционер «Российского алюминия» En+ покупал и покупает металлургические заводы на Балканах независимо от компании?
– Потому что они нам не были интересны. У En+ – другой взгляд.
– В аукционе по продаже боснийской Aluminij Mostar собираются участвовать и En+, и Glencore. Получается, что акционеры «Российского алюминия» участвуют в не связанных с компанией проектах?
– У «Российского алюминия» есть право первой руки в проектах, связанных с производством алюминия, глинозема и электроэнергии. Это значит, что если нам покажется интересным актив, к которому присмотрелся один из наших акционеров, то мы обладаем преимущественным правом его покупки. Если мы не заинтересованы, то Glencore и En+ договариваются между собой о дальнейшей стратегии – они могут купить его совместно или конкурировать друг с другом.
– «Российский алюминий» будет инвестором в энергетике только с точки зрения собственного обеспечения или нет?
– Энергетика – очень модная тема. У нас в ней реальная потребность. Только на 65 % мы закрываем собственные потребности в электроэнергии с учетом производства компаний, аффилированных с нашими акционерами. Так, тепловую генерацию для Новокузнецкого алюминиевого завода (НКАЗ) мы покупаем на ФОРЭМ, электроэнергию для Саянского и Хакасского заводов у ГидроОГК. Мы планируем для обеспечения НКАЗа построить ТЭЦ или ГРЭС мощностью 1200 МВт. Поэтому электроэнергия нужна нам, во-первых, для собственного обеспечения. Мы смотрим энергоактивы в Австралии, Гайане, ОАЭ. Во-вторых, нам нужна электроэнергия для будущих проектов. В-третьих, энергетика для нас нужна и как самостоятельный бизнес.
– А в какую энергетику вы готовы вкладывать деньги и сколько?
– У нас есть активы на $15 млрд, и столько же мы можем вложить в течение 15 лет. Наши приоритеты в энергетике таковы. Номер один по срокам строительства и экономической эффективности – газовая, на втором месте – угольная, номер три делят атомная и гидроэнергетика.
– То есть вы будете покупать газовую и угольную генерации, доли в ТГК и ОГК?
– Нас не интересует войти в ТГК или ОГК, чтобы просто продавать электроэнергию и зарабатывать деньги. Но ТГК и ОГК могут быть интересны как площадки для расширения производства.
То есть мы можем там строить новые блоки. И часть нашей энергостратегии – выбрать наиболее эффективные объекты ТГК и ОГК.
– Вы их уже выбрали?
– Нас интересует те, что расположены вблизи развитой инфраструктуры и портов либо рядом с нашими заводами. Таких мест много на Дальнем Востоке. Есть активы и за пределами России – в ОАЭ и Новой Гвинее.
– Вы собираетесь покупать долю «Комплексных энергетических систем» Виктора Вексельберга в ТГК-9?
– Да, это в перспективе может быть консолидировано на балансе «Русала».
– А активы в угольной и газовой отрасли будете покупать?
– Мы изучаем возможные варианты.
– Большие и неподтвержденные запасы газа находятся в районе Ковыкты. Вы там собираетесь покупать их?
– Да, Восточная Сибирь – самая богатая из недоразведанных регионов.
– Уже присмотрели?
– Смотрим.
– А как решен вопрос с покупкой угольных активов Леонарда Блаватника в Казахстане?
– Мы продолжаем переговоры о включении активов в объединенную компанию, но на сегодня этот процесс не завершен.
– Появились ли активы в медной, цинковой отрасли и драгметаллах, в России, СНГ, других странах, которые интересуют?
– На сегодняшнем этапе нам важно завершить интеграцию активов и реализовать ранее намеченные проекты. Парал лельно мы разрабатываем стратегию, связанную с дальнейшим развитием и диверсификацией бизнеса объединенной компании, которая должна быть утверждена советом директоров. Думаю, что на данном этапе ее обсуждение будет преждевременным.
ЛИЧНОЕ ДЕЛО
Александр Станиславович Булыгин.
Родился 7 мая 1968 года в Калининграде. В 1993 году с отличием окончил Московский государственный технический университет имени Баумана. С 1993 года работал в отделе маркетинга, затем возглавлял департамент внешних связей компании «Алюминпродукт» (один из акционеров Саянского алюминиевого завода, СаАЗ). Трудился в московском представительстве СаАЗа. С 1997 года – заместитель гендиректора, затем первый вице-президент группы «Сибирский алюминий». В 1998 году стал генеральным директором входящего в группу Самарского металлургического завода. В августе 1999 года назначен гендиректором Объединенной компании «Сибирский алюминий». В мае 2000 года назначен первым заместителем гендиректора, в ноябре 2003 года – гендиректором «Русского алюминия», сменив на этой должности Олега Дерипаску.
COMPANY PROFILE
Как создавался «Российский алюминий».
15 февраля 2006 года основной совладелец СУАЛа Виктор Вексельберг объявил, что к лету компания закончит поиск стратегического инвестора и, «если это будет выгодно с точки зрения бизнеса», то им может оказаться «Русал». 1 марта 2006 года директор по международным и специальным проектам «Русала» Алек сандр Лившиц заявил, что вероятность сделки по слиянию с СУАЛом существует, но решение пока не принято. 20 августа Ъ первым из мировых СМИ сообщил о достигнутой договоренности об объединении компаний. По ней 75 % в объединенной компании должен был получить собственник «Русала» Олег Дерипаска, 25 % – господин Вексельберг. 30 августа газета The Financial s сообщила, что третьим участником сделки станет швейцарский трейдер Glencore International AG.
13 сентября Виктор Вексельберг на встрече с президентом России Владимиром Путиным впервые официально подтвердил слияние трех компаний. 9 октября 2006 года господа Дерипаска, Вексельберг и глава Glencore Айван Глайзенберг подписали соглашение об объединении активов и создании к 1 апреля 2007 года компании «Россий ский алюминий» стоимостью $30 млрд. В «Российский алюминий» должны войти 14 алюминиевых и 10 глиноземных заводов, 4 предприятия по добыче бокситов, 3 фольгопрокатных завода, расположенные в 17 странах мира. Штат объединенной компании – около 100 тыс. человек. «Российский алюминий» станет мировым лидером по производству первичного алюминия с объемом производства алюминия 3,9 млн тонн в год (12,5 % мирового рынка) и глинозема – 10,6 млн тонн (16 % рынка). Ожидаемая выручка – около $12 млрд в год.
66 % акций «Российского алюминия» получит Олег Дери паска, Виктор Вексельберг и его партнеры – 22 %, владельцы Glencore – 12 %.
14 февраля 2007 года слияние одобрила Федеральная антимонопольная служба России. К этому моменту разрешения на сделку также выдали Еврокомиссия и антимонопольные органы Украины, Черногории и Турции. Последним 27 февраля объединение одобрило антимонопольное ведомство Болгарии.
ХРОНИКА
27 марта 2007 года «Русал», СУАЛ и Glencore сообщили о завершении сделки по объединению активов и созданию объединенной компании «Российский алюминий» (ОК «Русал»).
15 мая «Русал» и «ГидроОГК» (стопроцентная «дочка» РАО «ЕЭС») начали строительство Богучанского алюминиевого завода (объем инвестиций $2,3 млрд).
21 мая компания сообщила о начале реализации проекта по строительству крупнейшего в Евразии боксито-глиноземного комплекса в Республике Коми (инвестиции – $1,5 млрд).
13 июня компания сообщила о сделанном Казахстану предложении по строительству алюминиевого завода и угольной ТЭЦ.
14 июня «Русал» подписал с пулом международных банков мандат на организацию синдицированного кредита в размере $2 млрд.
19 июня подписано соглашение с французской энергетической компанией AREVA о создании СП по производству электротехнического оборудования. 25 июня компания объявила о начале строительства алюминиевого завода в Иркутской области стоимостью $2 млрд.
9 августа компания сообщила о начале модернизации крупнейшего в мире Братского алюминиевого завода (первый этап завершится в 2011 году, инвестиции – $350 млн). 13 июля совладелец «Русала» Олег Дерипаска в интервью Financial s заявил о своей незаинтересованности в проведении IPO компании.
4 сентября Таджикистан расторг договор с «Русалом» о строительстве Рогунской ГЭС.
6 сентября компания подписала с индонезийской госкомпанией ANTAM меморандум о намерениях по созданию СП для строительства боксито-глиноземного комплекса в Индонезии.
7 сентября «Русал» и ГидроОГК подписали контракт с «Сило выми машинами» на поставку девяти гидрогенераторов для Богучанской ГЭС.
10 сентября подписано письмо о намерениях с венесуэльской госкомпанией Corporacion Venezolana de Guayana, предусматривающее изучение возможности для развития сырьевых и алюминиевых проектов в Венесуэле.
Мария Черкасова
Коммерсантъ № 50 (3626) от 28.03.2007
Источник