Бурганов радий фаритович биография и семья личная жизнь

Главный редактор газеты «Нижнекамская правда» Елена Сабакаева побеседовала с исполнительным директором ОАО «Нижнекамскшина» Радием Бургановым. Мы публикуем интервью в традиционной рубрике «Горожанин». Почему супруги Бургановы никогда не отдыхают отдельно от детей? Как маленькой Алие удалось стать «Мини-мисс мира»? Кто в доме главный? Ответы на эти и многие другие вопросы читайте прямо сейчас.

Будь счастлив!

– Радий Фаридович, расскажите о своих корнях.

– Папа у меня из Апастовского района, мама – из Сармановского. Поженились, уехали на заработки в Кемеровскую область, в город Киселёвск. Там мы с братом и родились. Отец проработал 20 лет в шахте мастером-взрывником, мама трудилась в детском саду. С годами родителей стало тянуть на родину. В 1979-м отец поехал «на разведку» в Нижнекамск. Город ему понравился: огромная молодая стройка, крупнейший промышленный узел, перспективные предприятия. На семейном совете приняли решение вернуться в Татарстан, но выбрали уже Нижнекамск.

– Как папа с мамой Вас воспитывали?

– В уважении к труду и семейным ценностям. То, что я сегодня на этом месте нахожусь, – их заслуга. В лихие девяностые, когда по стране пошла волна предпринимательства, я тоже хотел попробовать себя в роли бизнесмена. Но родители мне сказали: «Улым, мы всю жизнь на заводе проработали и тебе советуем туда идти. Там, где большое производство, всегда очень интересно».

– При колоссальной загруженности удаётся выкроить время, чтобы заехать к родителям?

– Вдруг вспомнились строчки из песни Игоря Саруханова: «Постарели мои старики – незаметно, как это бывает…». Очень жаль, что сегодня времени для общения с родителями стало меньше. Но даже когда устаю, я всегда стараюсь заехать к ним хотя бы на пять минут – попить чаю, поговорить. В отчем доме, как говорится, и стены помогают.

– А как растите своих детей?

– Очень их люблю и не скрываю этого! Всегда говорил супруге, и она меня в этом поддерживала, что настоящим дом становится, только когда в нём слышен детский смех.

Нам вместе хорошо. Один раз сложилось так, что мы в санаторий вдвоём с супругой поехали, но я там больше пяти дней не выдержал. И когда вернулись домой, понял, что сделал правильно: у детей столько радости было! С того времени мы отдыхаем только всей семьёй.

Очень горжусь каждым из своих детей. Старшей дочке Алие 17, школу заканчивает. В 2004 году она завоевала титул «Мини-мисс мира». С большим трудом, с перевесом в полбалла, выиграла у турецкой девочки. Дело было так. Пройдя все этапы сначала в республике, потом в стране, Алия с мамой отправились на очередной тур в Турцию. Перед их поездкой я подумал, что там, наверняка, их будут приглашать на официальные приёмы. Турция – страна мусульманская, мы купили тюбетейки, небольшие подарки, месяц дочка активно занималась английским. На встрече с мэром Анталии каждая из девочек должна была себя презентовать. Моя дочка вышла, представилась, а потом говорит ему: «Подойди ко мне». Мэр растерялся…. Но ведь приглашает маленький ребёнок, нужно идти, подошёл, а Алия продолжает: «Нагнись». Он наклонился, дочка достала тюбетейку из маленькой сумочки и сказала: «Будь счастлив!». Естественно, после такой детской непосредственности эти полбалла мэр отдал девочке из Татарстана.

Кстати, к популярности Алия отнеслась очень спокойно. Маленькая была, всего шесть лет, многого не понимала. Дальше старшая дочка переключилась на фортепьяно. Я всегда считал, что у детей должно быть музыкальное образование. (Улыбается). Меня в детстве тоже отдали в музыкалку, но я вместо этого бегал на футбол. Потом Алия стала заниматься технологией шитья, позднее там же, в 10-й школе, пошла в кружок «Бизнес-компания». На протяжении последних пяти лет ребята из этого кружка успешно защищают честь нашего города, в том числе и на международном уровне.

Вторая дочка Аделя, которой 11 лет, – умница и красавица, глядя на старшую сестру, тоже занимается музыкой.

– Сколько лет сыну? И планируете ли его в армию отправить, когда подрастёт?

– Айдару – пять. В армию пойдет, хотя есть и другие варианты, например, суворовское училище. Я сам два года служил в Монгольской Народной Республике, 730 дней в сапогах провёл, как мы раньше говорили. Считаю, что армия – суровая, но полезная школа, своего рода экзамен на мужественность, фундамент для становления.

– Ну, а как же спорт?

– Для нас здоровье детей стоит на первом месте, а без спорта здоровым, счастливым, успешным не станешь. Здесь проявляются характер, сила, терпение, целеустремлённость. Независимо от того, где работаешь. Я и сам стараюсь себя поддерживать в хорошей физической форме, и детей приучаю. Когда был маленьким, занимался хоккеем, в седьмом классе перешёл в классическую борьбу, имел разряд. Но после армии не спортивную карьеру выбрал, а пошёл работать на завод.

Продолжаю играть в хоккей, у нас, в Нижнекамске, есть так называемая «Ночная лига».

– Кто в Вашем доме главный?

– Мы как-то всегда вместе с супругой стараемся принимать важные решения. За столько лет друг друга изучили уже. Живём душа в душу. Она очень переживает за меня, старается помочь, поддержать. Раиля – мудрая, тактичная, очень внимательная. Я, если вижу, что что-то необходимо детям, ей, никогда не отказываю. Семья ведь создаётся для того, чтобы делать жизнь друг друга комфортнее, радовать близких, помогать им.

А глаза-то горят

– Одно дело – знать хорошо производство, другое – руководить людьми. У Вас есть управленческое образование?

– Я был в составе первого эшелона, когда Борис Ельцин издал указ об организации Президентской программы переподготовки управленческих кадров. Мы учились с отрывом от производства почти год. К учёбе относились серьёзно, сдавали экзамены сложно, более шести часов по разным предметам. И преподавали нам ведущие работники министерств и правительства Москвы.

– Какой Вы руководитель?

– Наверное, оценку мне должны давать подчинённые, старшие руководители или коллеги. Но могу сказать точно, что я – человек команды, поэтому всегда стараюсь принимать решения, выслушав мнение каждого из своих помощников и заместителей. При особенно сложной задаче беседую вначале со всем кругом своих подчинённых, причём обстоятельно. Часто с выездом на место.

– Как получается быть с подчинёнными одновременно и лояльным, и требовательным?

– Определённого стереотипа поведения нет. Всегда по-разному. Но по рабочим моментам планку никогда не опускаю, спрашиваю строго. Для меня исполнительская дисциплина очень важна. А вот личные вопросы – это совершенно другое, здесь нужно быть внимательным.

– Как относитесь к молодым людям, которые становятся руководителями, ещё не достигнув определённой личностной зрелости?

– Достаточно позитивно, потому что сам стал руководителем, начальником крупного технологического цеха, в 26 лет. Надо мной подшучивали, называя сыном полка.

С молодыми руководителями сотрудничаю плодотворно, и в первую очередь стараюсь видеть их деловые качества. Чего скрывать, и у меня не всё сразу получалось. Опыт приходит с годами, и это вполне естественно. Когда-то делились знаниями со мной, сегодня пришло моё время отдавать.

– Судя по тому, что Вы – человек командный, в системе «Татнефти» Вам работается нормально, и, наверняка, считаете, что интеграция в сегодняшнее бизнеснаправление – правильное решение?

– В 2000 году было принято абсолютно правильное решение. Если бы в те трудные времена ничего не изменилось, непонятно, как бы дальше существовал шинный завод. С приходом «Татнефти» мы мощными темпами пошли вперёд – и в производстве, и в социальной сфере.

Под патронатом своего главного акционера наше предприятие преодолело такие рубежи! Мы успешно сотрудничаем сразу по нескольким направлениям с компаниями «Фольксваген» и «Форд». Получить право поставки шин на их конвейеры – серьёзный экзамен, кропотливая работа научно-технического центра, многочисленные испытания на полигонах, в том числе и в Америке, где особые требования по правилам DOT (американский промышленный стандарт).

Сегодня мы идём вслед за автомобилем, производим конкурентную качественную продукцию и очень этим гордимся.

– У Вас прямо глаза горят, когда об этом рассказываете.

– А иначе и быть не может, когда проекты через себя пропускаешь. Они стратегические – важны не только для города, но и для страны.

– Получается, родители были правы, когда говорили о том, что на большом предприятии работать интересно.

– Работать было интересно всегда. А когда ты видишь реальные результаты, понимаешь, что коллектив в состоянии преодолеть трудности, читаешь благодарственные письма от компаний с мировым именем за успешную реализацию очередного проекта, получаешь такой прилив сил, такой оптимизм! И в этот момент в голову приходят мысли: «Да мы, оказывается, сильнее, чем думали. У нас получилось!».

Жизненные принципы

– Когда в последний раз читали художественную книгу?

– Не так давно потянуло перечитать «Войну и мир» Толстого. Многое переосмыслил, начал понимать, почему эту грандиозную эпопею называли гимном русскому народу. Как-то соотнёс с событиями на Украине…

– Как отдыхаете?

– Раньше было интересно в разные страны ездить, а сейчас больше стараюсь приучать детей к земле. (Смеётся). Видимо, возраст даёт о себе знать, да и по рабочему графику не получается заранее планировать отдых, поэтому с удовольствием возимся в огороде.

– Коттедж себе уже построили?

– Мы живём в благоустроенной трёхкомнатной квартире, у нас есть небольшой и уютный домик в дачном массиве. Пока решили этим ограничиться.

– Любимый фильм?

– «Три мушкетёра». В нём есть всё: и любовь, и преданность, и отвага. И, что интересно, этот фильм понимают люди абсолютно разного возраста.

В майские праздники у завода были корпоративные каникулы, я с удовольствием посмотрел очень много фильмов о войне. Осознание, понимание истории, особенностей российского менталитета приходят с годами.

– А чего бы Вы в жизни никогда никому не простили?

– Мои родители говорили: «Никогда не держи в себе зла». Я с ними согласен, хотя простить абсолютно всё сложно. Знаю: что очень трудно перенесу предательство в ближнем окружении. И в юности, и в армии, и на предприятии случались разные ситуации, но для меня всегда было важно оставаться порядочным человеком, хотя прекрасно понимаю, что путь к истине у каждого свой, и я не вправе осуждать чужую точку зрения.

– Сегодня Вы – успешный, современный руководитель. А давайте представим не слишком приятную ситуацию: Вас абсолютно без объективных (с Вашей точки зрения) причин снимают с данной должности…

– Вопрос хороший, но непростой. В молодости был похожий случай, из которого я вынес важный урок: никогда не стоит паниковать раньше времени, иногда нужно терпеливо переждать, успокоиться, просто отдохнуть. Я всегда в жизни надеюсь на справедливое решение, пусть даже оно не всегда приходит сразу.

– «Мудрость жизни всегда обширнее мудрости людей». Как Вы эти слова понимаете?

– Мудрость жизни, наверное, в том, что со временем ты начинаешь понимать, что самые главные ценности – это люди. И как ты относишься к ним, тем они тебе и отвечают. Помоги окружающим, чем сможешь, и мир тебе добром ответит. Вот мой сегодняшний принцип.

– Каким представляете себя лет через пятнадцать?

– (Улыбается). Самым счастливым дедушкой с многочисленными внуками, живущим и работающим в прекрасном городе, где продолжает успешно развиваться сильный мировой игрок – «Нижнекамскшина». 

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!