Игорь мороз биография личная жизнь
Родился 10 декабря 1956 г. в ст. Змейской Кировского района Северо-Осетинской АССР (ныне – Республика Северная Осетия).
В 1974 г. окончил Московское суворовское училище, в 1978 г. – Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета РСФСР (специальность – “офицер с высшим военно-специальным образованием – инженера по эксплуатации гусеничных и колесных машин”), в 1988 г. – Краснознаменный институт КГБ СССР им. Ю. В. Андропова (ныне – Академия внешней разведки) по специальности “референт-международник”. В 1997-1999 г. учился в аспирантуре Академии МВД РФ.
Кандидат юридических наук.
Кандидат экономических наук. В 2002 г. в Волго-Вятской академии государственной службы защитил диссертацию на тему “Теоретические проблемы экономической безопасности негосударственных субъектов экономики России”.
С 1974 по 1994 г. – во внешней разведке. Служил в Первом главном управлении (внешняя разведка) КГБ СССР, Службе внешней разведки. Работал в Министерстве иностранных дел в управлении Ближнего и Среднего Востока. Был с командировками в Германии, Иране, Ираке, Афганистане.
После увольнения в запас в 1994 г. занял пост генерального директора ООО “Частное охранное предприятие “Альтернатива-М”.
С 1997 г. был президентом некоммерческого партнерства “Холдинг коммерческой безопасности “Альтернатива-М”.
С 1998 по 2001 г. – преподавал курс лекций “Оценка и управление рисками” в центре корпоративного предпринимательства Высшей школы экономики.
В 2000-2001 гг. — главный советник аппарата полномочного представителя президента РФ в Центральном федеральном округе Георгия Полтавченко.
С августа 2001 г. по декабрь 2003 г. – член Совета Федерации РФ от законодательного собрания Рязанской области. С января 2002 г. по декабрь 2003 г. – первый заместитель председателя комиссии СФ по информационной политике. Входил в состав комитетов по финансовым рынкам и денежному обращению, по обороне и безопасности.
В 2003-2007 гг. – депутат Государственной думы РФ IV созыва. Был избран 7 декабря 2003 г. по Шиловскому одномандатному округу №150 (Рязанская область). Баллотировался от партии “Единая Россия”, до 2004 г. был членом партийной фракции. В октябре 2004 г. перешел во фракцию партии “Родина”, стал также членом партии.
С 2004 по 2006 г. возглавлял отделение “Родины” в Рязанской области.
В марте 2004 г. принимал участие в выборах губернатора Рязанской области. Баллотировался в качестве независимого кандидата. 14 марта в первом туре занял первое место из восьми претендентов с результатом 28,94%. Во втором туре 28 марта проиграл выборы (40,32%) своему сопернику, депутату Госдумы РФ, генерал-полковнику Георгию Шпаку (53,51%).
Участвовал в выборах 20 марта 2005 г. в Рязанскую областную думу IV созыва. Был выдвинут партией “Родина” (возглавлял список кандидатов), после прохождения партии в облдуму (12,97%; третье место после “Единой России” и КПРФ) отказался от мандата.
С 2006 г., после слияния “Родины” с Партией пенсионеров и Партией жизни в “Справедливую Россию” Игорь Морозов возглавил региональное отделение новой партии в Рязанской области.
С мая 2009 г. по сентябрь 2012 г. – заместитель руководителя Федерального агентства по делам СНГ, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество в эти годы последовательно возглавляли Фарит Мухаметшин, Константин Косачев).
В августе 2012 г. был выдвинут кандидатом в губернаторы Рязанской области от партии “Патриоты России”. Однако в сентябре, за месяц до голосования, снял свою кандидатуру. Руководство партий “Патриоты России” и “Единая Россия” договорились о совместной поддержке на выборах врио главы региона Олега Ковалева. Игорю Морозову было предложено занять место сенатора от области.
С 2012 по 2020 г. – член Совета Федерации Федерального собрания РФ. 6 декабря 2012 г. был наделен полномочиями сенатора, представителя от органа исполнительной власти Рязанской области. 13 сентября 2015 г. избирался депутатом облдумы VI созыва от партии “Единая Россия” (возглавлял региональную группу №14). С 26 октября 2017 г. представлял в Совете Федерации региональную облдуму. С февраля 2018 г. был заместителем председателя комитета Совфеда по науке, образованию и культуре. Сложил полномочия 23 сентября 2020 г. в связи с избранием в Рязанскую облдуму.
13 сентября 2020 г. избран депутатом Рязанской областной думы VII созыва от партии “Единая Россия” (баллотировался под вторым номером общей части списка кандидатов).
Общая сумма декларированного дохода за 2017 г. составила 7 млн 998 тыс. руб., супруги – 29 млн 572 тыс. руб.
Общая сумма декларированного дохода за 2018 г. составила 5 млн 420 тыс. руб., супруги – 7 млн 256 тыс. руб.
Полковник ФСБ в запасе.
Автор монографии “Геоэкономические реалии и безопасность”, книг “Управление рисками в условиях переходной экономики”, “Технологии против терроризма” и др.
Владеет фарси, английским, немецким языками.
Женат вторым браком. Супруга – Ольга Васильевна Морозова, предприниматель. Имеет двоих детей.
Чемпион Вооруженных сил РФ 1976 г. по военно-прикладному многоборью.
Увлекается экстремальным плаванием, конным спортом, псовой охотой.
В 2002 г. переплыл Каспийское море, в 2004 и 2007 г. – Черное море. Один из организаторов открытого конноспортивного фестиваля стран СНГ и Балтии Кубок “Содружество”, председатель комитета по дистанционным пробегам Федерации конного спорта.
Член Всемирной ассоциации частных детективов “WAD”, Глобальной информационной сети детективов (Global Investigators Network, GIN).
Источник
Сенатор Игорь Морозов много зарабатывает, владеет элитной недвижимостью, но находится на полном гособеспечении. За бюджетный счет покупает даже чайные ложечки
Игорь Николаевич — один из самых известных российских парламентариев. Его можно встретить в эфире федеральных телеканалов.
Игорь Морозов
Морозов часто гостит на политических ток-шоу. Вот он воскресным вечером рассказывает Владимиру Соловьеву о том, что «Вашингтон упустил Россию на Ближнем Востоке»:
Формально Игорь Морозов – зампред комитета по науке, образованию и культуре.
Но вопросы внешней политики и борьбы со внутренней оппозицией заботят его больше. Вот, к примеру, о чем он любит порассуждать с Анной Шафран на радио «Вести ФМ»:
«Россия идет в авангарде мировой политики». «У генсека НАТО в голове все перепуталось». «Запад лает – российский караван идет».
«Главная ошибка Меркель – открытые ворота ЕС». «Мы говорим чистую правду, и это не нравится Западу».Может, это журналисты сами донимают его вопросами о Западе, а он бы рад заняться проблемами отечественного образования? Открываем Facebook сенатора.
Нет, опять Обама и Трамп.
Кроме того, Морозова беспокоят оппозиционные митинги. Когда возмущенные москвичи выходили на акции с требованием допустить до выборов независимых кандидатов, а сотрудники МВД и Росгвардии их избивали, политик был на стороне силовиков.
«В России проводят серию заказных и явно проплаченных митингов, которые не санкционированы и ставят целью дестабилизацию обстановки. Этого ни в коем случае нельзя допускать в правовой стране. Государство же имеет право на применение силы, когда это оправданно защитой закона, правопорядка и своих граждан»,- одобрял член Совфеда разгоны акций протеста и аресты граждан.
Никакими фактами свои обвинения в «проплаченности» митингов Морозов не подкреплял. У самого сенатора с доходами, судя по декларации, все в порядке. Он официально зарабатывает больше 5 миллионов рублей в год. В собственности у него есть квартира площадью 163.7 кв. м.
Согласно имеющейся выписке из Росреестра, эта квартира находится рядом со Старым Арбатом (Плотников переулок). Живет Морозов вместе с женой в паре шагов от памятника Б. Окуджаве в историческом доме начала прошлого века.
Здание было реконструировано и реставрировано с полной заменой поэтажных перекрытий и всех коммуникаций, с сохранением всех архитектурных деталей и интерьеров дореволюционного периода. В пятиэтажном здании с мансардным этажом находится всего 17 элитных квартир.
В доме есть подземный паркинг. На огороженной и охраняемой территории – внутренний дворик с лужайкой и детской площадкой. Кадастровая стоимость квартиры Морозова – 90,3 млн руб. Реальная рыночная несколько выше: около 140 миллионов.
Дом Морозова известен тем, что в нем жил поэт Андрей Белый.
«Роковая страна, ледяная,Проклятая железной судьбой —Мать Россия, о родина злая,Кто же так подшутил над тобой?»
Для сенатора Россия — родина добрая. Благодаря службе государству он смог накопить не только на элитную квартиру для себя и жены, но также материально обеспечить детей и бывшую супругу на всю оставшуюся жизнь. Как выяснили, семья члена Совета Федерация владеет помещениями в столичном офисном центре.
Стоимость активов — не менее полумиллиарда рублей.
Сын политика Николай Морозов совместно с матерью Тамарой Морозовой учредили ООО «Опус», которое занимается продажей отделочных материалов. В частности, под маркой «Артвилль» торгует обоями ведущих мировых производителей, светильниками и мебелью.
Одна из студий находится в Центре дизайна «Артплей». Также Морозова – учредитель ООО «Моно». Согласно имеющимся выпискам из ЕГРН, фирме принадлежат помещения (1106 кв м) в бизнес-центре «Стрелецкая слобода» (Москва, ул.Новодмитровская Б., д.23, стр.1).
Кроме того, еще этаж бизнес-центра в собственности у Игоря Кулюхина, доверенного лица Игоря Морозова. Кулюхин — земляк Морозова (из Спасского района) и работал директором в семейной фирме политика («Приокская пойма»).
Также ему в разное время принадлежали доли в компаниях сына сенатора.Офисы в бизнес-центре Морозовы сдают в аренду. Согласно имеющейся копии одного из договоров, ставка составляет 20 тыс руб за м2 в год. Исходя из этого, «Моно» может иметь доход от 20 до 40 млн руб.
Сыну Морозова Николаю принадлежит Mercedes-Benz GLS-класса,как выяснили.
На этом автомобиле он нарушает ПДД по дороге из Москвы в Рязань.
Именно этот регион и представляет в Совфеде Игорь Морозов. Он делегирован в верхнюю палату российского парламента от Рязанской областной думы.
И старший Морозов тоже предпочитает Mercedes. Но за счет налогоплательщиков.
Согласно сайту госзакупок, «обеспечение транспортом члена Совета Федерации Рязанской областной Думы в 2019 году» обошлось в 230 тысяч рублей.
Для сенатора во время его командировок на малую родину арендовали «легковой автомобиль иностранного производства класса Е». Вместе с водителем. При оплате применялся следующий тариф: за час аренды по городу 651 руб, по области – 430 руб.
Несмотря на все свои миллионы, Игорь Морозов приобретает даже самые простые вещи за счет налогоплательщиков. Набор чайных ложек стоит 1 тысячу рублей. Электрочайник — 4,5 тыс руб.
На покупку для сенатора чайного сервиза из бюджета выделили 7,7 тысяч.
Пока Морозов воюет на TV с США и НАТО, за счет избирателей ему покупают кондиционер (24,5 тыс руб), настенные часы (10 тыс руб) и, собственно, сам телевизор (29 тыс руб), по которому он может любоваться на себя.
Не стесняется Морозов за госсчет покупать даже поздравительные открытки. Одну открытку он мог отправить и своему коллеге по Совету Федерации Владимиру Кожину. О том, что Кожин приходится Морозову родственником, писали со ссылкой на свои источники рязанские издания «Вид сбоку» и «Новая газета». Мы нашли подтверждающие документы.
Дочь политика Екатерина со своей Audi в базе ОСАГО еще за 2009 год фигурировала под фамилией Морозова и телефоном 8916***5203. А спустя несколько лет с тем номером мобильного и Mercedes-Benz G500 уже как Кожина.
Екатерина Кожина и Тамара Морозова
Екатерина вышла замуж за сына экс-главы управделами президента Владимира Кожина. Как писали, Кожин-младший приобрел квартиру за 200 млн руб. в ЖК «Трилогия» у станции метро «Улица 1905 года».33-летний Игорь — успешный бизнесмен-строитель. И добился всего, конечно, не без помощи отца. Теперь Владимир Кожин, не исключено, стал и политическим покровителем своего свата Игоря Морозова.
Кожины, купив землю в Рязанской области, стали Морозовым не только родственниками, но и соседями. С новой женой Ольгой Морозов владеет участками в Константиново, на родине Сергея Есенина. Тянет все же сенатора к поэзии.
Источник
ПЕРВОЕ впечатление: им, молодым руководителям, успешным, улыбающимся, с легкостью преодолевающим преграды на пути, можно только завидовать. Кажется, у них есть все необходимое для полного счастья: уважение, стремительное движение по карьерной лестнице, профессиональная самореализация. Но, как признался директор ОАО «Иванский-Агро» Чашникского района Игорь МОРОЗ, у него лично почему-то нет одного маленького такого права — права на ошибку.
– НЕ поверите, первое время, когда только возглавил хозяйство, ходил, словно испуганный ребенок, не понимая, что да как. Куда ни повернусь, сплошные проблемы: зарплату, которую людям задерживали, нужно выплатить, скот — накормить, порядок — навести. Солярка, удобрения, запчасти — вереница бесконечных «дай!». А денег ни копейки. Головоломка настоящая, — с долей иронии Игорь вспоминает начало директорской карьеры.
А может, спрашиваю, следовало заткнуть гордость за пояс и обратиться за советом к более опытным коллегам? Оказывается, от советчиков и желающих помочь отбоя не было, впрочем, как и толку. И палки в колеса пытались ставить, особенно те, кто при старых порядках жил хорошо. Судите сами: откуда доброжелателям появиться, если директор на технику установил датчики контроля расхода топлива. Такая буря поначалу поднялась, столько вдруг желающих уволиться нашлось. Потом, видя непреклонность директора, пообтерлись, смирились.
Рассказывая мне эту историю, Игорь Мороз дает понять, что в таких ситуациях руководитель может надеяться только на себя и свою позицию ни в коем случае не должен менять. При этом он прекрасно понимает: метод кнута здесь не поможет — вряд ли можно работать эффективно из-под палки. Но категорически не приемлет панибратских отношений, чтобы не потерять контроль над ситуацией. Игорь Александрович не местный, но для него это скорее плюс, нежели минус: не связан по рукам и ногам родственными и дружескими узами, меньше зависит от общественного мнения.
Несмотря на непростую первоначальную притирку интересов, коллектив сохранился, специалисты по-прежнему работают в хозяйстве. Для Игоря Мороза это маленькая победа. Да и свежие кадры подтягиваются: агроном с семьей уже приехал, ожидают экономиста и двух ветврачей.
К ДОЛЖНОСТИ директора Мороз шел упорно и уверенно. После окончания Витебской академии ветеринарной медицины работал в Полоцкой райветстанции. Потом, как сам признается, переманили в Чашникский райсельхозпрод заместителем начальника по животноводству. А вскоре кресло освободилось в хозяйстве «Иванский-Агро». На предложение согласился не задумываясь: хотелось не кабинетного, а практического опыта.
Правда, не ожидал молодой руководитель, что попотеть изрядно придется. Вставать еще до рассвета и ложиться лишь после заката — Игорю Александровичу казалось тогда, что это явление временное. Дела утрясутся, пойдут по наезженной колее, появятся размеренность и планомерность. Оно-то так, только к сельскому хозяйству это совсем не имеет отношения, где ненормированный рабочий день, а поздние звонки руководителю становятся нормой, а не исключением из правил.
— Может, и пафосно звучит, только вот хотел и хочу добиться результата. Поэтому пришлось забыть о том, что я — молодой, чтобы не находить оправдания ошибкам и не ждать, что кто-то придет и за меня мою же работу сделает, — с доводами директора не поспоришь. — Первым делом нужно было завоевать доверие и уважение коллектива. Серьезный подход к делу — одно. А вот как только зарплату стали получать день в день, люди сразу повернулись ко мне лицом.
Чтобы рассчитаться с долгами перед работниками, нужно было наскрести денег. Выручило молоко, только для начала и здесь пришлось потратиться на новое оборудование, так как старое совсем убитое, утверждает директор. Из-за этого и шокирующий процент маститных коров был — из 700 обследованных животных более половины. Новое оборудование и неукоснительное соблюдение технологии вскоре принесли первые результаты: сейчас в стаде немногим более двух процентов коров с маститом.
Хозяйство, куда пришел Игорь Мороз, идеальным вряд ли назовешь. Только невысокие производственные показатели лишь полбеды. Руководитель столкнулся с еще одной не менее важной проблемой — недостатком квалифицированных специалистов.
— Не пойдут к нам люди до тех пор, пока мы не научимся их грамотно заманивать — высокой зарплатой и хорошими условиями труда. У каждого работника семья, дети. Их прокормить нужно. Тут без денег никак. Только как сегодня можно обеспечить хорошую зарплату, если штат 210 человек и доим 12 килограммов от коровы?! А раньше и того меньше было — десять.
Молоко, которое в идеале должно приносить большие деньги хозяйству, пока еще больная тема для руководителя. Когда Мороз пришел в хозяйство, столкнулся с дефицитом телок. Нет их — откуда молоко появится?! Конечно, побегать пришлось: что-то у населения скупал, что-то выменивал у руководителей из других хозяйств — так всеми правдами и неправдами по району и за его пределами собирал директор поголовье. В результате вторая позиция в районе по количеству телок.
Правда, больше похвастаться нечем: удои пока низкие. В прошлом году от коровы надоили 3400 килограммов молока, но в этом году планируют получить 4,5 тысячи. Прибавка вполне реальная. Есть современное оборудование, освоена технология, скот прекратили разбазаривать, к заготовке кормов подошли ответственно, пересмотрев структуру посевов в пользу культур с высоким содержанием белка, — когда есть основательный подход, то и результат не заставит долго себя ждать.
КОНЕЧНО, без господдержки в сельском хозяйстве выжить тяжело. Но на дотации и финансовые вливания у Мороза своя точка зрения. Недоумение у него вызывает высокая рыночная стоимость запчастей, агрегатов, средств химзащиты. В то же время он вынужден сдавать мясо и молоко по фиксированной и неоправданно заниженной цене. Значит, по себестоимости и те же трактора хозяйствам нужно предлагать. А еще проблема — продать молоко туда, где более выгодную цену предлагают. «Мы привязаны к конкретному молокозаводу, где мало того что цена меньше, так еще и за сортность пободаться приходится. Мы теряем наши же деньги. Поэтому если государство регулирует цены на молоко и мясо, то и помогать должно в соответствующей пропорции», — убежден Мороз.
— Знаете, чем прекрасна молодость? — директор резко меняет тему разговора. — Родительские советы доходят до тебя лишь десятилетия спустя. Может быть, сегодня уже и не пустился бы в авантюру, не выбрал бы сельское хозяйство. Только коней на переправе не меняют.
Это он о том, что и родители, и дедушка, который всю жизнь отработал в колхозе бригадиром, отговаривали юношу становиться специалистом сельского хозяйства.
Первый заместитель председателя Чашникского райисполкома — начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Михаил Мильчанин, с которым я делюсь впечатлениями от знакомства с Игорем Морозом, говорит, что да, лучше на хозяйство ставить опытных людей. Но это если выбор есть. А если кандидатов на руководящее кресло иногда днем с огнем не сыскать, то надо рисковать и двигать молодых. Именно такие и возглавляют сегодня семь из восьми хозяйств района:
— Поверьте, молодые руководители далеко не худший вариант. Это исполнительные, активные, шустрые ребята, способные быстро принять правильное решение. Иногда похорохориться любят, поспорить — но все мы были молодыми. С молодежью работать легко, нужно только чуточку терпения и понимания. Да, старая гвардия ушла. Сказать, что это были грамотные хозяйственники, — сложно. Некоторые попросту сидели годами в председательском кресле, не показывая должных результатов работы. Так могло длиться до бесконечности. Пришла пора прекратить бессмысленное топтание на месте и пойти по пути развития. Пусть даже с молодыми и неопытными. Когда-то ведь нужно было остановить бесполезную трату времени, которого у нас и так уже нет.
syritskaya@sb.by
Фото автора
Источник