Кто такой абдуллаев мушвиг али оглы биография личная жизнь
В России прямо сейчас рушится бизнес-империя братьев Абдуллаевых. Закрываются целые сети супермаркетов SPAR и “Народная семья”. Без работы уже остались многие сотни человек, и, вероятно, счёт потерявших место пойдёт на тысячи. Лайф рассказывает о “европейской модели” бизнеса Мушвига Абдуллаева, который годами обманывал рядовых сотрудников, государство и поставщиков.
Тридцатого декабря в Петербурге уволенные работники магазинов SPAR и “Народная семья” собрались в офисе ТД “Интерторг” (собственник продуктовых сетей). Пять сотен людей требовали выплатить им положенную зарплату.
В тот момент, когда брошенных без копейки перед праздниками сотрудников успокаивал ОМОН, владелец сети, 50-летний выходец из Азербайджана Мушвиг Абдуллаев, собирался на отдых в Дубай. Но в аэропорту Пулково бизнесмена остановили полицейские и увезли в отделение для профилактической беседы. После этого зарплату начали выплачивать. Правда, с вычетом 25%.
Хотя в поле зрения правоохранителей “Интерторг” попал только после массовых волнений его работников, Лайф выяснил, что компания и прежде кидала сотрудников на деньги, причём регулярно и массово. В Карелии, Петербурге, Ленобласти магазины сети “Интерторг” недоплачивали или вообще не выдавали зарплату. По одной и той же схеме.
Как ковалась бизнес-империя Абдуллаевых
Владельцы сети братья Абдуллаевы (Мушвиг Али-оглы и Аллахверди Али-оглы) — уроженцы азербайджанского села Алпоут, которые ворвались в российский бизнес в конце 90-х. Первая их компания торговала макаронами, консервами и табаком. Удачно стартовав с небольшой торговой сети в 2003-м, через четыре года “Интерторг” уже имел 35 универсамов в Санкт-Петербурге и Ленобласти и один магазин в Москве. В 2011 году сеть Абдуллаевых заключила соглашение с транснациональной компанией SPAR, после чего начали активно открываться магазины под её брендом. В 2017 году у Абдуллаевых уже было 468 торговых точек, бизнесмены планировали за год открыть ещё 60 магазинов “Народная семья” и супермаркетов SPAR, а за несколько лет расширить сеть вдвое.
Мушвиг Абдуллаев не любит публичности. В Сети есть только одно его фото. Фото © РБК / Из личного архива
Чтобы реализовать наполеоновские амбиции, компания активно кредитовалась в Сбербанке и скупала площади уходящих с рынка локальных брендов, например уже полузабытой торговой сети “Полушка”. По итогам 2018 года ТД “Интерторг”, по подсчётам ФАС России, занимал десятую часть петербургского рынка розничной торговли. Компания зарегистрирована в монакском офшоре “Сосьете Сивиль Партикульер Интер Солюшнз”. Основные владельцы — Абдуллаевы Мушвиг Али-оглы и Аллахверди Али-оглы. Но интересно взглянуть на саму бизнес-модель, что позволяла удачливым сетевикам успешно конкурировать на плотном рынке ретейла.
С миру по нитке
Мать-одиночка Надежда Фаркова осенью 2015 года узнала, что в Петрозаводске (столица Карелии) открылся магазин сети “Народная семья”, и устроилась туда кассиром. Но оформили женщину в фирму-однодневку ООО “Компани карат”, зарегистрированную почему-то в Мурманске. В первый же месяц Фарковой недоплатили зарплату. Через некоторое время от персонала магазина потребовали перейти в другую фирму. Фаркова поинтересовалась о причинах перехода. Ей объяснили, что “вы здесь никто”, “пришли, отработали и ушли”.
Надежда Фаркова осталась без зарплаты. Фото © VK / Надежда Фаркова
Надежда написала заявление по собственному желанию. Но ни зарплаты, ни компенсации за неиспользованный отпуск, ни документов о трудоустройстве она не дождалась: “Я думала, что это солидная торговая сеть, а это кидалово”. Обманутая женщина обратилась в Мурманскую прокуратуру, налоговую инспекцию, затем — в Петрозаводский городской суд. После этого Фарковой всё-таки выплатили зарплату (но от имени другой фирмы-однодневки — ООО “Ворк сервис”), а суд назначил компенсацию в пять тысяч рублей.
Оптимизация бизнеса по модели SPAR
Супермаркеты “Народная семья” и SPAR много лет избегали официального трудоустройства персонала, оформляя людей через фиктивные компании. В карельском городе Костомукше в супермаркете SPAR из полсотни работников, как выяснила прокуратура, только шестеро официально являлись сотрудниками сети. Остальные 43 человека были трудоустроены в фирме-однодневке. Фактически бизнесмены вывели большую часть персонала магазина в серую зону экономики.
Официально и неофициально устроенные работники “Спара” Костомукши
Эта схема, возможно, позволяла компании избегать налогов и пенсионных отчислений. Людям не выплачивались отпускные, положенные по закону северные надбавки к зарплате, больничные листы, сверхурочные и переработки (работать им приходилось по 14 часов). Более того, зарплату выплачивали не целиком, а вычитая штрафы за самые разные провинности, утверждают бывшие работники супермаркета в Костомукше. Обо всём этом они сообщили в заявлении региональному прокурору.
Владельцы магазина каждые полгода перебрасывали персонал из одной фирмы-пустышки в другую, а когда у сотрудников появлялись вопросы к работодателю, оказывалось, что такой фирмы уже не существует. Персонал супермаркетов SPAR в Костомукше за полтора года формально сменил место работы четыре раза: ООО “КМ “Сервис”, ООО “Компани карат”, ООО “Ворк сервис”, ООО “Перамул”. Все эти фирмы, зарегистрированные в Мурманске и Туле, существовали, похоже, только на бумаге.
Персонал из одной конторы в другую переводили в принудительном порядке. Каждый раз для проведения этой процедуры в магазин прибывал региональный представитель продуктовой сети. Это говорит о том, что фирмы-однодневки явно контролировались “Интерторгом”, хотя формально с ним связаны и не были.
И ни одна из этих фирм даже не была зарегистрирована в Костомукше, по месту расположения магазина или вообще в Карелии. Вероятно, в расчёте на то, что в случае появления претензий обманутые работники вряд ли станут мотаться в другой регион за сотни и тысячи километров от дома, чтобы подать заявление в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд. Особенно если учесть, что кассирами, фасовщиками и грузчиками в продуктовых сетях зачастую работают мигранты, которые вряд ли станут обращаться в правоохранительные органы. И расчёт оправдался! Обращений в суды много меньше, чем недовольных комментариев и отчаянных историй на форумах кинутых работников.
Но и обращения в органы не так сильно помогли. Прокуратура Карелии признала, что руководство супермаркета SPAR в Костомукше нарушило трудовое законодательство, директора магазина оштрафовали на две тысячи рублей. Вероятно, прокурору Республики Карелия Карену Габриеляну, на имя которого писали заявления обманутые сотрудники торговой сети, было трудно понять проблемы каких-то кассиров с грошовыми зарплатами, ведь по итогам 2018 года прокурор задекларировал доход в 4,9 млн рублей (409 тысяч в месяц).
Фото © ТАСС / Михаил Почуев
Супермаркеты SPAR и “Народная семья” в Петербурге и Ленобласти действовали по таким же законам, что и в Карелии. В сентябре 2015-го руководство SPAR в городе Колпино недоплатило пяти своим продавцам 68 тысяч рублей. Обманутым сотрудницам помогли только правозащитники: нагрянули к директору супермаркета Наталье Мищенко и удерживали её в рабочем кабинете до приезда группы быстрого реагирования.
Неужели никто не видел?
В профсоюзе работников торговли Москвы объяснили Лайфу, что само по себе трудоустройство работников в сторонней организации не является нарушением законодательства, поэтому бизнесмены этим пользуются. Причём за невыплату зарплаты может последовать как административное, так и уголовное наказание (статья 145.1. УК РФ). В каждом случае надо разбираться отдельно и изучать особенности договора, уточнили в профсоюзе.
Руководитель правового департамента Конфедерации труда России Олег Бабич пояснил Лайфу, что контролирующие органы — трудовая инспекция и прокуратура — не могли не заметить ситуацию с невыплатой зарплаты в одной и той же продуктовой сети сразу в нескольких регионах: “Естественно, они должны это отслеживать и принимать серьёзные меры”. По словам собеседника, за подобными нарушениями может последовать как административная, так и уголовная ответственность. “Если хорошо копнуть в это дело, то речь пойдёт об уклонении от уплаты налогов. А это уже уголовное судопроизводство. Но и при административном разбирательстве может иметь место суровое наказание, например запрет руководителю занимать должность на определённый срок, есть и другие жёсткие меры”, — добавил Бабич.
Региональные поставщики — главная жертва
Последнее время “Интерторг” регулярно задерживал выплаты поставщикам. Они долго терпели и соглашались подождать выплаты своих денег, ведь войти в крупную торговую сеть для производителя непросто. В 2019 году ситуация стала критической. По словам Павла Смирнова, директора торгового дома “Энерго”, на начало 2019 года задолженность “Интерторга” перед его компанией составляла около 120 млн рублей.
Но к концу 2019 года терпение поставщиков лопнуло, к “Интерторгу” подали исков совокупно на сумму более 15 млрд рублей, около половины этой суммы приходится на долг компании перед Сбербанком. Сумма требований продолжает расти как снежный ком. По подсчётам Лайфа, только за первую неделю февраля арбитражные суды обязали компанию выплатить поставщикам более 100 млн рублей.
Фото © ТАСС / Алексей Смышляев
Для местных производителей, которые изготавливали товары специально для супермаркетов SPAR и “Народная семья”, например сыр или колбасу, закрытие магазинов может оказаться фатальным, утверждает независимый эксперт FMCG-рынка Александр Анфиногенов. При этом крупные игроки, транснациональные компании, например Coca-Cola, скорее всего, даже не почувствуют исчезновения сетей SPAR и “Народная семья”, отмечает собеседник Лайфа. По его словам, потребители тоже вряд ли испытают боль от ухода продуктовой сети Абдуллаева.
— Ничего уникального в этих магазинах не было, они почти ничем не выделялись на фоне сетей федерального плана. Скорее всего, отряд не заметит потери бойца. Для собственника и его бизнеса — печальная история. Нужно было правильную стратегию выбирать. А он ждал, выгадывал и нарвался на проблемы как со стороны банка, так и со стороны поставщиков, — объясняет Лайфу Анфиногенов.
Помимо вынужденного банкротства основной владелец “Интерторга” Мушвиг Абдуллаев может попасть под уголовное преследование — поставщики попросили УЭБиПК УМВД РФ провести проверку действий предпринимателя. Его офшор зарегистрирован в Монако, где, по данным Лайфа, и могут скрыться от судов, правоохранителей и многочисленных кредиторов братья Абдуллаевы.
Крах бизнес-империи Абдуллаевых
Мушвиг Абдуллаев сыграл на опережение и сам начал ликвидировать свою компанию. За несколько дней в конце 2019 года сотни магазинов продуктовой сети прекратили работу. О тысячах работников Абдуллаев мог даже не задумываться. Большая часть сотрудников супермаркетов SPAR и “Народная семья” в Петербурге не были трудоустроены в “Интерторге”, являясь работниками сторонних фирм — вероятно, всё тех же однодневок. Среди множества подставных фирм, которые оставили работников сети без зарплат и выплат, фигурируют конторы с названиями РТС и “Старый город” — компаний с подобными названиями по стране разбросано множество, популярное имя — ещё один маркер типичной фирмы-однодневки.
Трудно представить, сколько денег выиграли владельцы ООО “ТД “Интерторг”, годами проворачивая махинации с зарплатой сотрудников. По самым скромным подсчётам, если в магазинах работало пять тысяч человек (по разным оценкам — от 5 до 16 тыс.) и официально трудоустроена была хотя бы половина из них, то на остальных можно было хорошо сэкономить. Средняя зарплата в супермаркетах SPAR составляла около 30 тысяч рублей, соответственно, более трёх тысяч рублей требовалось заплатить государству в качестве налога с зарплаты — НДФЛ. При такой модели на одной невыплате налогов Абдуллаевы могли иметь 90 миллионов рублей в год.
Но факт остаётся фактом: как минимум пять лет руководство торговых сетей Абдуллаевых по одной и той же нехитрой схеме обманывало и собственных сотрудников, и государство. И всё это время контролирующие органы словно и не замечали явных нарушений. А сегодня тысячи людей остались без работы, десятки российских производителей — без оборотных средств, а государство, если найдёт прошлые нарушения налогового законодательства, может попытаться достать неуплаченное из офшора в Монако…
Источник
Компания “Интерторг” за последние 5 лет увеличила выручку более чем в 2 раза и сегодня входит в пятерку крупнейших продовольственных ретейлеров Петербурга. А начиналось все с небольшого оптового бизнеса.
Новые участники рейтинга “Самых богатых людей Петербурга” — Мушвиг (Михаил) и Аллахверди Абдуллаевы. Суммарно их состояние может составлять 26,5 млрд рублей, с этим показателем они занимают 45-е место.
В конце 1990-х Мушвиг Абдуллаев учредил компанию “Интербизнес”, которая занималась оптовой торговлей, в том числе дистрибуцией консервов. В 2003 году компания вышла на рынок розницы, создав “Интерторг” и открыв первые магазины “Семья”. В течение первых 5 лет существования сеть смогла выйти на оборот в 8 млрд рублей, сегодня он примерно в 10 раз больше.
Подготовка к броску
Сам Мушвиг Абдуллаев и его брат Аллахверди — фигуры непубличные. Не исключено, что помимо оптового бизнеса в 1990-х и начале 2000-х они пробовали себя и в других областях, но ни во что крупное, по всей видимости, это не выросло.
Сеть “Семья” (сегодняшнее название — “Народная 7Я семьЯ”) тоже вначале воспринималась лишь как небольшой локальный игрок — к 2008 году она включала всего 35 магазинов, при этом на рынке уже давно работали другие дискаунтеры — “Пятерочка”, “Дикси” и прочие. Как рассказывал в одном из интервью Олег Рыбаков, экс-управляющий “Интерторга”, компания тогда сделала осознанный перерыв в расширении для налаживания рабочего процесса. Зато с 2008 года начался динамичный рост: “Интерторг” начал активно расширять сеть (беря в аренду и покупая в том числе действующие продуктовые магазины, после чего выручка точек сразу увеличивалась), запустила проект сети гипермаркетов “Идея”. В 2011-м было заключено лицензионное соглашение с международным брендом Spar о развитии сети на Северо-Западе. В 2012 году под управление “Интерторга” перешла сеть “Норма”, основанная Олегом Жеребцовым (№194 “Рейтинга миллиардеров” “ДП”, состояние — 3 млрд рублей). Оборот компании прибавлял в среднем по 30% в год, она стала собирать премии как самая динамично растущая, а в 2014 году отраслевое агентство INFOLine впервые включило ТД “Интерторг” в десятку крупнейших продовольственных сетей в стране. В 2016-м его выручка составила 77,6 млрд, чистая прибыль — 1,7 млрд рублей.
Скромное обаяние дискаунтера
Все эти годы Мушвиг Абдуллаев, вероятно, оставался у руля “Интерторга”, не опровергая многократно озвученную информацию о том, что он является его конечным бенефициаром. По данным СПАРК, компания оформлена на офшор: до недавнего времени ООО “ТД “Интерторг” через ООО “Интергрупп” принадлежало Diamond Solutions ltd (99%) и Абдуллаеву Аллахверди Али Оглы (1%). В 2013 году произошло переоформление доли Diamond Solutions Inc на зарегистрированную в Монако “Сосьете Сивиль Партикульер Интер Солюшнз”.
В пресс-службе “Интерторга” назвали версию “ДП” неправильной и попросили Абдуллаевых в рейтинг не включать. Тем не менее так как информация о других совладельцах никогда не озвучивалась, оценка “ДП” строится на том, что Мушвиг и Аллахверди Абдуллаевы, по всей видимости, и являются основными совладельцами “Интерторга”.
Компания продолжает расширяться и выходить на новые ниши. В 2018 году “Интерторг” обещал открыть 100 магазинов, кроме того, начал строительство своих торговых центров. Принадлежащее Мушвигу Абдуллаеву на 100% ООО “Звездное” около года назад на торгах Фонда имущества Петербурга купило участок на пересечении Ленинского проспекта и проспекта Героев и собирается к 2020 году построить там ТРК площадью 25 тыс. м2.
“Живой” рейтинг
Рейтинг миллиардеров “Самые богатые люди Петербурга” стал “живым” — из ежегодного
печатного спецвыпуска превратился в онлайн-проект, который постоянно обновляется.
Теперь в рейтинге регулярно появляются новые персоны — либо ранее известные
бизнесмены, которые наконец “разбогатели” (стоимость активов превысила 1 млрд рублей),
либо непубличные люди, попавшие в поле зрения журналистов “ДП” в результате каких-то
событий на рынке. Кроме того, время от времени в рейтинге обновляются оценки
состояния уже существующих участников рейтинга в зависимости от новостей, связанных с
их активами или событиями на рынке.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Источник
Генеральный директор и собственник ТД «Интерторг» Михаил Абдуллаев (Фото: из личного архива)
Одна из крупнейших петербургских сетей ТД «Интерторг» (управляет сетями SPAR и «Народная 7Я семьЯ») в этом году столкнулась с большим количеством исков от поставщиков. Птицефабрика «Синявинская» даже сообщила о намерении обратиться в Арбитражный суд с заявлением о признании компании банкротом. Генеральный директор и собственник ООО ТД «Интерторг» Михаил Абдуллаев, ранее никогда не дававший интервью журналистам, рассказал РБК Петербург, в чем подозревает «обиженных поставщиков» и почему сеть готова отказаться от бренда «Народная 7Я семьЯ».
ИСКИ ЗА ИСКАМИ
— По итогам 2018 года чистая прибыль ТД «Интерторг» составила 721,5 млн руб. При этом объем задолженности перед поставщиками — больше 900 млн руб. Для вас такое соотношение чистой прибыли — тревожный сигнал?
— Практически все иски, которые подавали в арбитраж, улажены. Самый большой был от компании «Савушкин продукт», мы с ними заключили мировое соглашение. Все будет погашено в ближайшее время, и они отзовут иск.
— Почему число исков в этом году сильно выросло? Кстати, как и сумма претензий…
— Если кому-то не нравится компания, сразу начинают иски подавать. Но перед тем, как иск подавать, наверное, сначала нужно встретиться, поговорить и только после этого обращаться в суд? На этой неделе я уже по своей инициативе со всеми встречаюсь, в том числе с компанией «Савушкин продукт», все вопросы решаю. Есть график платежей. У нас рабочая живая организация, каждый день есть выручка, из нее мы платим поставщикам.
— Но тем не менее некоторые поставщики заявили о прекращении сотрудничества. Это создает какие-либо трудности для вас?
— Кто, например?
— Пискаревский молочный завод, «Синявинская» птицефабрика.
— Знаете, это не Пискаревский прекратил отгрузки, потому что не хочет с нами работать, а мы сами, потому что нам с ним работать нерентабельно. Мы зарабатываем 5% на их продукции и еще столько же списываем потом на утилизацию. Я уверяю вас, если мы завтра заказ сделаем, они его привезут. С «Синявинской» птицефабрикой мы уже поговорили. Сегодня же они выпустят пресс-релиз об урегулировании всех претензий.
Нет таких компаний, которые не хотят работать с нами. Есть компании, с которыми мы не стали работать. Например, из-за низкой маржинальности и нерентабельности их продукции. Со всеми компаниями на рынке у нас нормальные отношения. Мы можете любую компанию привести в пример и через неделю мы с ними будем работать.
— И все-таки иски подаются. Значит, есть долги. Почему?
— Дело в том, что из-за закона о торговле снизилось количество дней отсрочки. Раньше мы работали на условиях 45, 90 дней отсрочки, а сейчас поставщики все чаще пишут согласно закону: «5-15 дней» (соответствующие поправки в закон о торговле были внесены в 2016 году — ред.). Поэтому у них возникает огромное желание с нас пени брать, если мы им не заплатили полностью за 5 дней. Ситуации-то разные бывают. Причем если мы им штрафы выставим за недопоставки, это перекроет наши задолженности. Просто мы не занимаемся подобными вещами, а они этим пользуются.
— У вас есть стратегия на случай, если сразу несколько компаний подадут иски о банкротстве?
— Уверен, до этого не дойдет, я лично сейчас занимаюсь поставщиками. Если же кто-то подаст заявление о банкротстве, будем встречаться и решать этот вопрос. Кроме всего прочего, у нас активов достаточно, чтобы покрыть все долги перед поставщиками. Не только перед теми, которые подают какие-то иски, а вообще перед всеми. У нас есть недвижимость, есть склады — все это у нас в собственности. Транспорта 300 единиц. Я не понимаю всю эту волну слухов. Мне кажется, это какая-то информационная атака, которую заказал кто-то из обиженных поставщиков или наших конкурентов.
— Кого вы имеете в виду?
— Из тех, кто есть на рынке, любого можно назвать конкурентом.
— Но ведь есть объективная проблема — увеличение суммы исков в арбитраже. Как правило, это свидетельствует о проблемах компании.
— Хорошо, но вы знаете, о какой сумме идет речь?
— Более 900 млн руб. — общая сумма исков, судя по данным картотеки арбитража.
— Нет такой суммы. Это, может быть, сумма всех исков, поданных за год. Но большинство исков уже отозваны. По моим данным, в судах находятся иски максимум на 100-120 млн руб. Это рабочая ситуация, я не думаю, что у всех других сетей — крупных, мелких — вообще нет исков. Всегда есть недовольные партнеры, готовые подать иски.
У одной сети, например, которая работает в том числе в Питере, и по размеру в два раза меньше нас, сумма исков превышает 210 млн руб. Почему-то никто об этом не говорит.
— По вашим ожиданиям, какая будет выручка и прибыль по итогам этого года у «Интерторга»?
— Я думаю, выручка будет на уровне прошлого года — около 73 млрд руб., прибыль, по нашим расчетам, — примерно 1,2 млрд руб. Мы до конца года запускаем примерно 15 магазинов, в основном, под брендом SPAR, в том числе один гипермаркет в собственном торговом центре на Ленинском проспекте. В течение месяца мы должны ввести его в эксплуатацию и откроем торговый центр общей площадью 23 тыс. кв. м. Объект в нашей собственности. Кстати, рассматриваем вариант продажи этого объекта с обратной арендой — мы гарантируем доходность в районе 9-10% годовых, полностью эксплуатируем и отдаем каждый месяц стабильный доход.
Откроем некоторые объекты, доставшиеся от «Полушки». Плюс объекты, по которым мы давно подписали договоры. За счет этих магазинов у нас должна увеличиться и выручка, и рентабельность.
В АКЦИОННОЙ ЛОВУШКЕ
— Почему вообще в последние годы финансовые показатели компании ухудшались?
— Это общая тенденция ретейла. Его рентабельность упала, конкуренция увеличивается: магазины открываются рядом, конкуренты увеличивают количество акционных товаров, их доля уже составляет от 40 до 60% от общего объема продаж, что уменьшает нашу рентабельность. Если вы посмотрите результаты других сетей, кроме Х5, то у всех такая ситуация. Это не потому, что ретейлеры плохие, а оттого, что у людей платежеспособность сильно упала. Они реагируют только на акции. А платежеспособность падает начиная с 2014-2015 годов. Росстат рассказывает, что доходы населения увеличиваются, но мы по себе видим, что это не так. Покупают более дешевые товары, люди не могут позволить себе говядину, покупают курицу как самый дешевый белок и т.д.
— А в чем ваше преимущество перед федеральными сетями?
— Мы каждый день объезжаем магазины, смотрим и знаем самые лучшие места. Сидя в Москве тяжело выбрать хорошую локацию. Мы знаем каждый квартал, каждый метр города. У нас все склады здесь, под прямым нашим контролем. Централизация в логистике достигла 80%. В течение двух недель откроем алкогольный склад, что тоже увеличит централизацию поставок. Кроме того, с местными поставщиками мы больше работаем. Мы внедряем почти все новшества, начиная с формата shop-in-shop, аптеки под маркой SPAR внутри магазинов. Мы активно используем мировой опыт, которым с нами делится SPAR.
СПАСИТЕЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
— Что вы думаете о прогнозе аналитиков, уверенных в том, что региональные сети сдадутся под натиском федеральных?
— Возможно, возможно. Но считать нас региональной сетью не совсем корректно. Мы работаем по другой схеме — мы находимся в семье SPAR, которая работает во всех странах мира. И если объединить продажи всех партнеров SPAR в России, то наша страна будет точно в первой восьмерке.
— Какую долю занимает ваша компания в выручке SPAR в России?
— Примерно 30%. То есть у нас три самых крупных партнера — мы, Нижний Новгород и Тула. В Башкирии хороший крупный партнер, в Калининграде, в Челябинске тоже растет семья SPAR.
— А не рассматривали в качестве стратегии отказ от магазинов под брендом «Народная 7Я семьЯ» в пользу магазинов SPAR?
— Есть такая идея. Правда, не отказаться, а переформатировать под SPAR, но это очень затратное дело. Мы часть магазинов начали переводить и периодически это делаем. В этом году мы перевели практически все наши старые супермаркеты «Идея», за исключением одного, на улице Захарова. Крупные «СемьИ» мы и дальше будем переводить, а маленькие можно превратить в SPAR Express. Это вопрос времени, есть над чем работать. Просто вывеску менять не хочется, хочется провести реконструкцию. Мы считали — этот процесс займет года три, потому что у нас примерно 330 магазинов «Народная 7Я семьЯ». По итогам трех лет будут только магазины SPAR. В Москве мы уже все семьи перевели под SPAR.
— Довольны результатами?
— Да, автоматически идет увеличение продаж на 30%. И все новые магазины мы открываем под брендом SPAR.
— У вас нет желания вообще отказаться от ретейла, например, сосредоточиться на недвижимости?
— Пока нет. Пока силы есть, желание есть. Мне всего 50 лет. Я надеюсь, что еще лет 10 мы сможем выдерживать эту нагрузку. Будем мускулы качать. У нас 10% рынка сейчас, до 25% есть куда расти. В основном регионы нашего развития — это Петербург, Ленобласть, Северо-Запад. Московский регион мы не сильно будем развивать.
Справка
ТД «Интерторг» — один из немногих в Петербурге крупных ретейлеров, не принадлежащих федеральным сетям или иностранным инвесторам. Долю рынка «Интерторга» петербургское УФАС оценивает в 10,36% по итогам 2018 года. Компания была создана в 2003 году, ее основными владельцами считаются Абдуллаев Аллахверди Али Оглы и Абдуллаев Мушвиг Али Оглы. По данным СПАРК, компания через ООО «Интергрупп» принадлежит офшору в Монако «Сосьете Сивиль Партикульер Интер Солюшнз» (99%) и Абдуллаеву Аллахверди Али Оглы (1%). По последним данным, «ТД Интерторг» управляет сетью из 185 магазинов SPAR в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, республике Карелия, Мурманской, Архангельской областях, в Москве и Московской области и сетью из 251 универсама «Народная 7Я семьЯ». Отметим, что у компании SPAR в России есть еще два крупных франчайзинговых партнера.
Источник