Леонтьев ростислав степанович сибур биография

Марина Медведева родилась в Москве в 1971 году. Вошла в состав правления ООО «СИБУР» в 2016 году, в этом качестве курирует вопросы корпоративного управления, развития процессного управления и общекорпоративных сервисов.

Выпускница колледжа МИД, с 1992 года начала работу в компаниях нефтяной отрасли. В 2000 году с отличием окончила Московскую Академию экономики и права по специальности юрист. Еще в процессе обучения принимала участие в структурировании проектов на условиях соглашения о разделе продукции.

С 2003 года Медведева занимала руководящие позиции в международных и российских нефтяных компаниях, включая Quest Petroleum (UK), ARCO Overseas Petroleum Inc. и «ТНК-ВР Менеджмент», где занималась, в том числе, сопровождением сделок слияния и, позднее, развитием корпоративного управления. Этот период позволил развить экспертизу с точки зрения предметного понимания отрасли, стрессоустойчивость, получить опыт создания проектных команд, считает Марина Владимировна. «Но хотелось дальнейшего развития, драйва от новых задач, другой культуры», – говорит Медведева.

В 2008 году, к тому моменту окончив МГИМО по направлению «Международный нефтегазовый бизнес» и, параллельно, несколько программ Международной школы бизнеса INSEAD, Медведева возглавила блок общекорпоративных сервисов и органов управления ООО «СИБУР». Позднее стала управляющим директором компании. С момента прихода в СИБУР в 2008 году периметр задач расширялся и включал разнонаправленные, диверсифицированные блоки обеспечения бизнеса.

С приходом в СИБУР Марина Медведева стала инициатором реструктуризации и переосмысления подходов к организации работы блока общекорпоративных сервисов и органов управления. «Основным вызовом стала необходимость в организации административных процессов прийти к динамичной, гибкой культуре, основанной на коллаборации. Ключевая идея: все внутренние сервисы должны быть удобны и прозрачны для заказчиков – сотрудников организации», – отмечает Медведева.

Под ее управлением был оптимизирован документооборот, процессы протокольных служб, решена задача централизации общих (не классических для ЦОБ) сервисов на платформе ОЦО СИБУР, выстроены функциональные вертикали вверенных блоков во всех географиях компании, начат процесс трансформации и развития процессного управления. По блоку работы Корпоративное управление в 2012 году Медведева стала лауреатомVII Национальной премии «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению/ Корпоративный секретарь» Российского союза промышленников и предпринимателей при партнерстве с PwС, а в 2013 году – победителем этой премии. Но однажды зафиксированный прогресс – не повод останавливаться в поисках еще более эффективных решений, убеждена Марина Медведева.

С течением времени одной из важных составляющих деятельности Медведевой стало участие в независимых сообществах и форумах, что позволяет делиться наработанным опытом с профессиональным сообществом. «Сегодня СИБУР – один из признанных лидеров не только в отраслевом, нефтегазохимическом смысле. Но и с точки зрения внедрения лучших практик в организацию своей работы», – говорит Медведева. Она представляет компанию в Ассоциации независимых директоров, входит в состав общероссийской общественной организации «Национальное объединение корпоративных секретарей», является Сертифицированным независимым директором Института директоров Великобритании (Cet.IoD)

Вне работы Марина стремится находить возможность как для занятий спортом (большой теннис, горные лыжи), так и на отдых культурологического плана. В детстве серьезно занималась синхронным плаванием: «уникальный вид спорта, который дисциплинирует, учит одновременно и самостоятельной, и командной работе, а также тому, как «переключаться» с одного режима на другой». Но на первое место Марина ставит возможность провести время с семьей.

Источник

Сроки окончания строительства стадиона на Крестовском острове снова передвинуты, а проект скорректирован. О ходе строительства и причинах очередных изменений рассказывает генеральный директор компании «Зенит-Арена» Ростеслав Леонтьев.

– Если бы все, что происходит на стройплощадке будущей арены, было так, как изначально планировал Смольный, то «Зенит» играл бы на Крестовском уже в этом году. Какие прогнозы по срокам можете дать вы, как один из топ-менеджеров ФК «Зенит»?
– Однозначный ответ сейчас дать сложно. Из-за вынужденной перепланировки к сентябрю должно быть получено согласование Главгосэкспертизы, и после этого будет возобновлено строительство прежними темпами. Естественно, это отразится на сроках сдачи объекта. Впрочем, на недавнем выступлении перед депутатами Законодательного собрания Петербурга губернатор города В. И. Матвиенко заявила о том, что в 2011 году «Зенит» будет играть на арене, достойной клуба европейского уровня. И это внушает нам оптимизм.

– Почему понадобилась перепланировка?
–По ряду причин. Первая связана с новыми нормативами РФ по пожарной безопасности, вышедшими в прошлом году. Вторая – требования по безопасности УЕФА и ФИФА. И третья – выдвижение Россией кандидатуры на проведение чемпионата мира 2018–2022 годов, где стадион должен использоваться во время проведения полуфинала. Учитывая, что минимальная вместимость для полуфинала чемпионата составляет 67 тысяч зрителей, а по проекту Кисе Куракавы было 62 тысячи, должна быть проведена перепланировка.

– Ростеслав Степанович, это будет все-таки футбольный стадион или многофункциональный коммерческий объект?
– С точки зрения спорта – футбольный: зрители первых рядов будут находиться в непосредственной близости к полю. Но с точки зрения бизнеса все обстоит иначе. На стадионе предполагаются и другие мероприятия, например рок-концерты. Мы специально пригласили специалистов английской компании IMG, которая управляет знаменитой ареной «Уэмбли». Они оценили перспективы стадиона с точки зрения бизнеса и констатировали его неэффективное использование. В частности, было отмечено, что так называемые «бизнес-боксы», которые должны приносить основную прибыль, по проекту расположены на предпоследнем, шестом, уровне арены, откуда почти ничего не видно. Поэтому эксперты IMG предложили перенести их на третий уровень, что тоже влечет перепланировку. И это только одно из замечаний, а вообще их было много.

– Новые нормы безопасности были столь радикальными, что пришлось приостановить проект?
– Видите ли, по проекту задумана раздвижная крыша. Однако когда эти «створки» сдвинуты, стадион превращается в закрытое помещение, в котором требуется огромное количество эвакуационных выходов. Кроме того, необходимо увеличить вместимость. В связи с этим запланированная Кисе Куракавой футбольная «тарелка», возможно, сменит свои архитектурные очертания. Корректировка проекта поручена институту «Моспроект-4», который будет стараться минимизировать вмешательство в архитектуру Курокавы. Однако сохранить объемно-планировочные решения в первоначальном виде теперь невозможно.

– Для «Зенита» строится шикарный стадион. Возможно, он действительно станет одним из самых красивых и технически совершенных в Европе. Поэтому хотелось бы спросить: какие задачи ставит «Газпром», как спонсор, перед командой и тренером?
– Одна из задач, поставленных перед Лучано Спаллети, уже выполнена – мы выиграли Кубок России. Затем мы ожидаем чемпионство и прохождение двух квалификационных раундов Лиги чемпионов. По сути, на этот год задачи максимальны.

– Нужны ли нам все эти сверхсложные технические конструкции вроде выдвижного поля и раздвигающейся крыши? Ведь в Раменском и Химках без отсрочек были введены очень неплохие стадионы, и они понравились болельщикам…
– Задача правительства города и «Газпрома» – создать одну из лучших арен. Если для этого понадобится перенесение сроков, то они будут перенесены на столько, на сколько требуется. Кстати, к вопросу, нужны ли технические изыски вроде раздвижного поля. Недавно закончился чемпионат мира по хоккею. Церемония открытия и первый матч между сборными Германии и США проходили на стадионе «Шальке-04» в Гельзенкирхене. Это было достижение, достойное Книги рекордов Гиннесса – 70 тысяч зрителей на хоккейном матче. Теперь помечтаем. Допустим, Россия организует чемпионат мира по хоккею. Поле на новом стадионе можно будет выдвинуть, смонтировать там хоккейную коробку, а количество зрителей увеличить за счет освободившихся площадей, и вот вам те же 70 тысяч зрителей, а то и больше.

– Я присутствовал на торжественном матче перед сносом стадиона имени Кирова. Там было раза в два меньше зрителей, и то после завершения матча на дорожках и тропках парка было более чем многолюдно. Решены ли вопросы безболезненного вывода зрителей с территории Крестовского острова?

– Об этом никто не забывает. Комитетом по транспорту разработана специальная транспортная схема. Будем надеяться, что город вовремя реализует эту схему.

– Тем не менее, люди, проживающие на Крестовском, испытывают опасения по поводу предстоящих футбольных и болельщицких баталий. Не исключено, что ликвидность дорогого «островного» жилья может сильно пошатнуться.
– Здесь ничего не поделаешь. Я сам живу на Крестовском и разделю со всеми эту горькую участь. А жилье, я думаю, начнет дешеветь.

СПРАВКА

Ростеслав Степанович Леонтьев, генеральный директор «Зенит-Арена», заместитель генерального директора по развитию ФК «Зенит»

Родился 27 сентября 1963 года в посёлке Чимишлия Молдавской ССР.

В 1985 году окончил Ленинградский государственный университет по специальности «математика». Кандидат физико-математических наук.

– Вице-президент АОЗТ «Петробилд»: 1998–2001 гг.

– Генеральный директор брокерской компании «Милар»: 2001–2006 гг.

– Председатель совета директоров группы компаний «Северен»: 2006–2007 гг.

– Советник группы советников президента ОАО «СИБУР Холдинг»: 2007 г.

– Директор филиала ООО «Сибур» в Санкт-Петербурге: н. в.

В 2008 году был приглашён в «Зенит» на должность заместителя генерального директора ФК «Зенит» по развитию.

Космический корабль Курокавы пробирается через тернии

К решению о месте строительства нового стадиона для «Зенита» администрация пришла не сразу. Впервые эта тема обсуждалась на заседании правительства осенью 2004 года. Председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Александр Викторов предложил на рассмотрение 9 адресов. После долгих прений члены правительства отвели стадиону участок площадью 37,2 га между проспектами Блюхера, Полюстровским и Лабораторной улицей. Интересно, что среди адресов территория на Крестовском не была обозначена вообще.

Однако в мае 2005 года глава «Газпрома» Алексей Миллер и губернатор Валентина Матвиенко объявили о скором начале строительства именно на Крестовском. В ноябре Комитетом по строительству был объявлен открытый международный конкурс на разработку архитектурной концепции нового футбольного стадиона в западной части Крестовского острова вместимостью не менее 60 тысяч мест, отвечающего всем требованиям UEFA и FIFA для проведения матчей в рамках игр чемпионата России, европейских и мировых кубков.

Победу одержал проект «Космический корабль», созданный одним из ведущих мастеров современной архитектуры Кисе Курокавой. Японский зодчий предложил городу проект арены, которой, при условии прилежного исполнения, по уровню технического оснащения в мире нет аналогов.

6 июля 2006 года стадион им. Кирова в последний раз принял болельщиков. К тому времени уже был известен победитель конкурса на исполнение работ по сносу старой арены. Им стала компания «ЛенСпецСМУ», которая и вывезла с Крестовского острова обломки одного из крупнейших в стране спортивных сооружений. Стадион, видевший Олимпиаду-80, чемпионство «Зенита» в 1984-м, прекратил существование.

Весной 2007 года компания «Авант», выигравшая тендер на подряд по строительству, приступила к работам нулевого цикла. До зимы следующего года руководство компании регулярно рапортовало о том, что работы идут точно по графику. Однако в апреле генеральный директор компании «Авант» Григорий Фельдман был вынужден признать, что данное им губернатору обещание о том, что первый матч сезона-2009 команда сыграет на новом стадионе, не может быть выполнено. Срок сдачи был отодвинут на год, сумма затрат возросла вдвое.

Григорий Фельдман объяснял внезапную остановку работ тем, что «сумма основывалась только на архитектурной концепции Кисе Курокавы. По его словам, «Аванту» пришлось переработать проект и адаптировать его к российским нормам. Адаптированный проект был направлен в ФГУ «Главгосэкспертиза России». После получения заключения Главгосэкспертизы сумма затрат возросла вдвое.

Сумма средств, которую планировала освоить компания «Авант», уже не вписывалась в смету. Поэтому администрация города провела новый конкурс. Аукционная стоимость строительства составила 13 022 млрд руб. Победителем стала «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой».

Теперь уже настала очередь «Трансстрою» ожидать нового решения Главгосэкспертизы. Ожидается, что оно будет получено в сентябре. Стоимость, вероятнее всего, снова увеличится, и пока никто не берется предсказать на сколько. В этом случае возможен новый конкурс на генподряд. И не факт, что «Трансстрой» останется на объекте.

Источник

05.02.2008

Культурный Фонд «Знаменитые Универсанты» СПбГУ приступает к организации мирового клуба выпускников и друзей Университета и объявляет конкурс между студентами, преподавателями и выпускниками СПбГУ по изучению опыта работы Клубов выпускников ведущих университетов мира.

Цель конкурса – изучение прошлой и настоящей деятельности Клубов выпускников известных университетов мира.

Подобные клубы объединяют выпускников Гарварда, Оксфорда, Кембриджа…. Настало время объединиться и выпускникам СПбГУ, которых судьба разбросала по всему миру. Со времен эпохи создателя Университета – Петра Великого до наших дней Университет был и остается в эпицентре общественной и научной жизни России. Чувство принадлежности к СПбГУ объединит в Клуб выпускников, потомков знаменитых универсантов и друзей Университета.

Положение о конкурсе

Организаторы Культурный Фонд «Знаменитые Универсанты» СПбГУ
Жюри

– Вербицкая Людмила Алексеевна – ректор СПбГУ

– Олесич Нинэль Яковлевна – президент фонда «Знаменитые Универсанты СПбГУ»

– Филиппов Кирилл Борисович – председатель правления ОАО «РОСЭНЕРГО»

– Леонтьев Ростеслав Степанович – директор филиала ООО ” Сибур” в С-Петербурге

– Столяров Александр Георгиевич – зам. генерального директора ТГК1

– Стрижак Вероника Николаевна- автор и ведущая программ 5-го канала

– Горбунов Илья Геннадьевич – директор службы информационных технологий СПбГУ

Призы

1 приз – 150 т.р.
2 приз – 70 т.р.
3 приз – 20 т.р
Утешительный «оскар» каждому участнику

Спонсоры: компания «Северен Телеком», Филиппов К.Б., Столяров А.Г.
Календарь

Срок подачи работ до 4 апреля 2008 г
Подведение итогов и награждение победителей 18 апреля 2008 г

Правила участия

Форма подачи работы – электронный носитель и 1 экземпляр реферата в формате А4. Работа высылается на mail assembly@mail.ru или по адресу: 199034, Санкт-Петербург, Менделеевская линия, д.5, к.111 (Исторический факультет СПбГУ)
Весь материал должен быть представлен на русском языке. Копии уставных документов могут быть приложены на языке оригинала.
В конце работы указываются: ФИО автора, место работы (учебы), контактные телефоны

Условия конкурса

Оценка работы проводится жюри по следующим параметрам:

количество рассмотренных известных университетов,
глубина исследования

I. Количество рассмотренных университетов

Приветствуется обзор максимального количества клубов выпускников ведущих университетов мира.

II. Глубина исследования

Схема исследования должна содержать, как минимум, следующие пункты:

1. Общие положения

История создания и традиции Клубов
Принципы организации Клуба (корпоративность, добровольность, неполитичность и т.п.)
Печати, символика, расшифровка гербов и прочие атрибуты

2. Цели

Содействие образованию
Содействие защите интересов выпускников, студентов, преподавателей университета
Поддержка перспективных научных направлений и школ
Повышение престижа университета
Содействие в доступе к научным и культурным базам данных
Содействие в связи с промышленными организациями
Сотрудничество с другими университетскими клубами выпускников
Участие в международных организациях, в совместных проектах и т.д…..

3. Права

Проведение лекций, конференций, конгрессов, семинаров и т.п.
Вступление в другие общественные объединения и союзы (государственные и международные)

4. Права и обязанности членов Клуба

Соблюдение Устава
Поощрение лучших , наказание провинившихся. Различие в правах, в зависимости от вклада в развитие клуба, в том числе от суммы взноса или пожертвования.

5. Структура

Высший руководящий орган
Структура подразделений и региональных отделений
Отчетность

6. Имущество и финансово-хозяйственная деятельность

Взаимоответственность Клуба и его членов
Источники формирования имущества Клуба (добровольные пожертвования, членские взносы, гранты и т.д.)
Права собственности членов Клуба

7. Перечень наиболее интересных за прошедшие 10 (и более) лет:

– культурных мероприятий, клубных акций, изданий, выставок, рекламных акций.

Работа должна содержать ссылки на первоисточники информации!.

Дорогие универсанты и друзья нашего университета! Участвуйте!

Вы заявите о себе и приобщитесь к созданию первого мирового Клуба выпускников Санкт-Петербургского Государственного Университета.

Конт. тел. 8(911)922-64-28, 8(921)659-51-09

Возврат к списку новостей

Источник

Леонид Викторович Михельсон, бизнесмен, миллиардер, председатель правления ПАО «Новатэк»

23 сентября Восьмой арбитражный апелляционный суд оставил в силе решение югорского арбитража, который отказал в иске ООО «Западно-Сибирский нефтехимический комбинат» к редакции «ТюменьPRO» о защите деловой репутации. Руководство крупнейшего нефтехимического комбината, входящего в холдинг «СИБУР», посчитало, что являющаяся общедоступной информация, размещенная на сайте «ТюменьPRO», наносит вред их деловой репутации. Однако, суды двух инстанций не согласились с требованиями компании, принадлежащей богатейшим людям России Леониду Михельсону, Геннадию Тимченко и зятю президента России Кириллу Шамалову. Отказывая в иске коммерческой структуре, принадлежащей олигархам, суд указал, что пресса должна исполнять роль “публичного контролера”.

На фото: Совет директоров компании ПАО “СИБУР Холдинг”.

Ответчиком по делу выступало не только ООО «Региональное рейтинговое агентство», которое является учредителем СМИ и выполняет функции его редакции, но и бывший главный редактор вместе с журналистом, а также бывший заместитель министра энергетики России и один из создателей коалиции «За Россию без произвола и коррупции» Владимир Милов. В интервью, данном редакции «ТюменьPRO» Милов высказал свое мнение о том, что тобольский нефтехимический комбинат – это частный проект, который реализуется за бюджетные деньги.

Ущерб деловой репутации руководство Нефтехима увидело в этом вопросе корреспондента Владимиру Милову:

«Тобольский Нефтехим, еще один частный грандиозный проект за госбюджетные деньги. Масштабы этого государственно-частного партнерства потрясают. Ради реализации этого проекта перекраиваются федеральные и региональные законы, ради прокладки продуктопровода, обеспечивающего дешевую транспортировку крайне опасного и агрессивно сырья для этого завода, ущемляются права коренных народов Севера, для беспрепятственной реализации этого проекта снимаются и назначаются мэры и губернаторы. В чем истинные причины столь значительных усилий государства в интересах конкретных частных компаний?».

– «Эти частные компании известно кем контролируются. Один из крупнейших акционеров СИБУРа – это Тимченко, а до недавнего времени был Шамалов, он, кстати, в акционерах остался. Шамалов – это зять президента Путина, к слову» – ответил Милов. Однако, почему-то эта общеизвестная информация предметом иска не стала, хотя из не вытекают все остальные фрагменты 4-х статей, которые по мнению Нефтехима не соответствуют действительности. Кстати, кроме уже указанных олигархов – собственников СИБУРа, в совет его директоров входит генеральный директор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков.

В другой статье «Своим – всё. Тобольский актив СИБУРа вложил сотни миллиардов рублей российских налогоплательщиков в экономику Южной Кореи?» представителям олигархов не понравились выводы, сделанные корреспондентом относительно не сдержанного компанией обещания об обеспечении жителей Тобольска рабочими местами и частых задержек заработной платы. Решением суда, фактически подтверждено, что на строительной площадке Запсибнефтехима на “1 русского приходится 1000 китайских рабочих”.. А история, с рабочим, зашившим себе рот проволокой, в знак протеста против невыплаты зарплаты, вообще прогремела на всю страну.

«В марте 2016 года в сети появилось видео, где мужчина, работающих на строительной площадке «Запсибнефтехима», зашил себе рот проволокой по причине невыплаты ему и 100 его коллегам работной платы. В 2017 году из-за двухмесячной задержки зарплаты были приостановлены работ по строительству данного завода … И это при том, что с проблемой нехватки средств для нужд амбициозного проекта «Запсибнефтехим» СИБУРу помогло справиться само российское государство, напротив «бедствующим» ни много ни мало 1,75 млрд. настоящих американских долларов или почти 100 млрд. российских рублей из Фонда национального благосостояния…»

Читайте также: Тимати ребенок жена

На эти самые деньги из Фонда национального достояния было закуплено оборудование для завода из Южной Кореи. Об этом факте и о доставке этого оборудования писали многие СМИ, но представителям Нефтехима почему-то не понравилось, что об этом написало «ТюменьPRO», как и личное мнение корреспондента, сделанное на основании этой информации.

На фото: логистическая схема поставки оборудования Запсибнефтехима – ни одного российского производителя

«Вот оно истинное лицо российского олигархического капитализма – взять почти два миллиарда долларов из бюджета, вложить их в корейскую экономику, прикрывшись ширмой социально-ответственного бизнеса, и на каждом углу рассказывать о масштабном РОССИЙСКОМ инвестиционном проекте. Проекте, который инвестирует в производственный и технологический потенциал других стран. Иными словами, руками российского правительства отдельно взятая ЧАСТНАЯ компания и пара-тройка лиц из её совета директоров решила свои собственные проблемы. Возможно, так СИБУР помог НОВАТЭКу, который сейчас усиленно вкладывает в «Ямал СПГ» – деньги из ФНБ, фактически подаренные экономике Южной Кореи, позже трансформируются в еще один кредит для ямальского завода».

Справка «ТюменьPRO»
Фонд национального благосостояния России (ФНБ) – часть средств федерального бюджета и часть устойчивого механизма пенсионного обеспечения граждан Российской Федерации на длительную перспективу. Целями ФНБ являются обеспечение софинансирования добровольных пенсионных накоплений граждан Российской Федерации, обеспечение сбалансированности (покрытие дефицита) бюджета Пенсионного фонда Российской Федерации и обеспечение сбалансированности (покрытие дефицита) федерального бюджета Российской Федерации. Часть Фонда национального благосостояния РФ, номинированная в иностранной валюте и размещенная Правительством Российской Федерации на счетах в Банке России, которая инвестируется им в иностранные финансовые активы, является составляющей международных резервов Российской Федерации.

Выделение денег СИБУРу из Фонда национального благосостояния 1,75 млрд долларов на строительство тобольской производственной площадки является общеизвестным фактом и не оспаривается самим руководством компании. Однако, когда читателям предлагается посмотреть на то куда ушли эти деньги под другим углом – это сразу по мнению олигархов становится ущербом деловой репутации.

В статье под заголовком «ЗапСибНефтехим. Национальное достояние на благо олигархов», автор делает вывод о будущей зависимости производства от поставщиков импортного оборудования.

«Другими словами, российские средства ушли прямиком за границу – на закупку иностранных проектных решений, технологий и оборудования. Отечественным компаниям эти деньги по большому счету не достались и не достанутся … А ведь с учетом масштаба производства под угрозу поставлена целая отрасль народного хозяйства – нефтехимия, поскольку наличие импортного оборудования и иностранных подрядных организаций делает «ЗапСибНефтехим» зависимым от них на длительную перспективу … «Запсибнефтехим» – это очередной яркий пример того, как народные богатства в современной России работают на благосостояние отдельных олигархов. Вся громадина ориентированного на зарубежный рынок завода – это только 1000 постоянных рабочих мест, поэтому создание так называемых мультипликативных эффектов от его реализации – всего лишь красиво поданная сказка для привыкших всему верить россиян».

Еще в одной статье руководству Нефтехима снова не понравилась информация о преобладании на строительстве иностранных рабочих, задержках заработной платы и вложении средств ФНБ в иностранное оборудование и технологии. Причем, вся эта информация одновременно размещалась в сети на других ресурсах, в том числе – на сайтах прокуратуры Тюменской области, сайта газеты «Комммерсант», «Forbes», сайта самого СИБУРа! и еще многих других электронных СМИ. Но когда вся информация собрана в одном месте и на основании нее автором сделан собственный вывод, по мнению руководства Нефтехима, это видимо уже является ущербом деловой репутации.

«Еще одним спорным моментом стало финансирование глобальной стройки – акционеры-олигархи решили воспользоваться обрушившимся на страну кризисом и под предлогом нехватки средству «выпросили» у государства «помощи» в размере $2млрд. из Фонда национального благосостояния на реализацию проекта. При этом и технологии, подрядчиков, и оборудование для ЗапСибНефтехима его владельцы выписали из-за рубежа».

На фото: основные технологии Запсибнефтехима – все лицезиаты это иностранные компании.

В подтверждение своей позиции каждая из сторон представила в материалы дела заключение специалиста-лингвиста. Однако, судом была назначена судебная лингвистическая экспертиза, которая и легла в основу решения, хотя с ее результатами не согласились ни истец, ни ответчик. С учетом замечаний сторон, перед экспертом были поставлены дополнительные вопросы, а в удовлетворении ходатайства представителя ЗапСибНефтехима о проведении повторной экспертизы, судом было отказано. Всего по делу состоялось 11 судебных заседаний, а сам процесс длился более года!

В результате суд пришел к выводу о том, что все четыре спорные статьи не содержит сведений, способных умалить деловую репутацию ЗапСибНефтехима, а содержащиеся в них высказывания не могут быть охарактеризованы как недостоверные сведения, поскольку представляют собой информацию, полученную и проанализированную авторами в доступных информационных источниках, в том числе на официальном сайте истца!

Отказывая в иске ЗапСибНефтехима, суд со ссылкой на решения Европейского суда указал, что пресса исполняет важнейшую функцию в демократическом обществе. Хотя она не должна выходить за определенные рамки, в том числе в отношении репутации и прав иных лиц и необходимости предотвращения раскрытия конфиденциальной информации, тем не менее, ее обязанностью является распространение – способом, совместимым с ее обязанностями и ответственностью – информации и идей по всем вопросам всеобщего интереса.

«Не только у прессы есть задача распространять подобную информацию и мнения: общество имеет право на получение указанных сведений. В противном случае пресса не могла бы исполнять свою крайне важную роль “публичного контролера”. Журналистская свобода распространяется на возможное использование в определенной степени преувеличений или даже провокации», – указано в решении арбитражного суда ХМАО-Югра.

По странному совпадению, пока шла подготовка к заседанию суда апелляционной инстанции, на сайты «ЮграPRO» и «ТюменьPRO» началась массированная DDos атака. За последние три дня общее количество запросов на доступ уже превысило 900 млн., а их частота достигала 8,5 тысяч обращений к сайту в секунду. По данному факту редакцией подано заявление в УФСБ по Тюменской области.

Больше информации на сайте ТюменьПро…

Если Вам понравилась информация, поделитесь ею в соцсетях, спасибо!

Если хотите узнать что делают с интернет СМИ которые пишут правду перейдите по ссылке :

Кого не могут купить, того убивают? Террористы атакуют «ЮграPRO»!

Источник