Румянцева екатерина бывшая жена олигарха
Детство и юность.
– Я родилась и выросла в Костроме, в большой семье – нас четверо детей, все девочки, – рассказывает Екатерина Румянцева. – У папы была даже теория о том, что от великих мужчин рождаются только дочки: у Карла Маркса, например, было три дочери. Папа был заслуженным художником России. Жили мы довольно обеспеченно, но родители нас не баловали. Они принадлежали к поколению, пережившему войну, не понаслышке знали, что такое бедность и голод, и нас приучали жить экономно. Игрушек у меня было немного, а карманных денег не было в принципе. Родители приучали нас с уважением относиться к деньгам и достатку, ценить то, что есть. Например, бананы мама хранила в кладовке и детям выдавала поштучно. А папа иногда говорил: «Я боюсь дать тебе слишком много, потому что когда ты вырастешь и не сможешь обеспечить себя всем, к чему привыкла, то можешь стать очень несчастным человеком».
В десятом классе я стала манекенщицей на местном предприятии «Облшвейтрикотажбыт».
В 11 лет Екатерина Румянцева занялась верховой ездой, и к 15 годам была уже КМС по конному спорту, училась в школе олимпийского резерва и планировала связать свою жизнь с конным спортом. Однако в старших классах её планы на жизнь стали стремительно меняться. Сначала она попробовала себя в роли внештатного корреспондента в областных газетах, писала на социальные темы. А в десятом классе стала манекенщицей на местном предприятии «Облшвейтрикотажбыт». После окончания школы, при выборе дальнейшего пути, чаша весов склонилась всё же к профессиональной журналистике, и Екатерина уехала из родной Костромы поступать на журфак МГУ и покорять столицу.
Модельный бизнес вместо диплома.
– В МГУ я не поступила: прошла творческий конкурс, но провалила экзамены. Зато меня взяли в первое открывшееся в Москве западное модельное агентство – Modus Vivendis. Это был 90-ый год. По меркам того времени, у моделей агентства были шикарные условия: большая зарплата, нас кормили, обучали хореографии и английскому языку. Одновременно мы участвовали почти во всех конкурсах красоты. В то время я завоевала титулы «Вице-мисс Волга» и «Мисс Кострома». А через год всё-таки поступила на журфак, но проучиться удалось недолго: в 92-ом году я покинула Россию и уехала в США работать моделью.
Вернулась в Москву Екатерина Румянцева только через восемь месяцев, ненадолго – почти сразу же уехала жить на Кипр к будущему мужу. Это была середина 90-х годов, большие состояния возникали буквально в одночасье. Почти все неожиданно разбогатевшие и наконец-то получившие свободу от «железного занавеса» россияне хотели обзавестись дополнительным жильём за границей. Многие из них останавливали свой выбор на Кипре. Муж Екатерины занимался продажей недвижимости: заключал договоры с наиболее известными кипрскими застройщиками и продавал квартиры в новых жилых комплексах, как правило, соотечественникам. Постепенно он привлёк к своему бизнесу и супругу.
– Работать на Кипре было очень интересно: мы ездили на хороших машинах, всё происходило весело, с драйвом, – вспоминает она. – Но в девяносто шестом веселье и эйфория закончились. Я разошлась с мужем и вернулась в Москву. И тогда передо мной снова встал вопрос, чем же я хочу заниматься. На тот момент мне было уже 24 года – для возвращения в модельный бизнес поздновато, а образования – нет!
Nobble Gibbons как начало карьеры.
В итоге Екатерина решила, что перспективнее и надёжнее будет продолжать заниматься продажей недвижимости. Она составила резюме и разослала его во все известные агентства элитной недвижимости.
– Резюме было не самое правдоподобное, – признаётся она. – Например, на тот момент я не знала, с какой стороны надо подходить к компьютеру, но записала себя в опытные пользователи. А в графе образование написала – полное высшее, журфак МГУ, что тоже было неправдой: университет я так и не закончила.
Резюме не помогло – во всех агентствах Румянцевой отказали. На собеседовании в компании Blackwood её интервьюировал управляющий партнёр компании Константин Ковалёв. В итоге решил не брать: высокая голубоглазая блондинка показалась ему слишком легкомысленной и излишне самоуверенной.
Я была далеко не самым дисциплинированным сотрудником: то опаздывала на работу, то могла уйти днём домой, чтобы поспать.
В результате, Екатерина Румянцева пошла работать коммерческим атташе в отель Sofitel на довольно маленькую зарплату. Совершенно случайно она нашла на полу отеля визитную карточку Nobble Gibbons – крупнейшей американской риэлторской компании в Москве. Румянцева позвонила туда и сказала, что хочет у них работать. На собеседование Екатерину пригласили, но и здесь к голубоглазой блондинке сначала отнеслись с опасением и долго не могли определиться с окончательным ответом: чтобы получить согласие будущего руководства ей пришлось пройти шесть собеседований.
– Работать в Nobble Gibbons было очень интересно: американская компания, новые технологии, клиенты – молодые, успешные предприниматели, прекрасная команда, корпоративный дух. В общем, снова было почти как на Кипре – прекрасно, весело, с драйвом. Но при этом в компании царила очень строгая дисциплина, а я, честно сказать, была далеко не самым собранным и дисциплинированным сотрудником: то опаздывала на работу, то могла уйти днём домой, чтобы поспать. Зато продавала я больше всех и была уверена, что у начальства рука не поднимется меня уволить. Руководство долго терпело моё своеволие – со мной постоянно проводили воспитательные беседы.
Воспитательные беседы не помогли, и через два с половиной года Екатерину Румянцеву из Nobble Gibbons всё-таки уволили. Сразу найти другую работу у неё не получилось:
– На рынке постоянно появлялись какие-то новые компании, но все они были ужасными – просто чёрные маклеры собирались в стаи и делали совместный, тоже далеко не белый, бизнес. А после прозрачной, белой и пушистой американской компании у меня не было никакого желания опускаться до такого болота. В моей жизни настал очередной конец света!
Бизнес без доли.
Новый виток карьеры пришёлся на 1998 год. Екатерине Румянцевой предложили открыть риэлторскую компанию её бывшие клиенты, владельцы компании «КВ Инжиниринг» Леонид Кронгауз и Игорь Брановицкий. Они на тот момент решили развивать девелоперское направление, и им была нужна структура, которая взяла бы на себя реализацию жилья. Как умела, она написала свой первый серьезный бизнес-план, и в 1999-ом году на рынке элитного жилья появилась компания элитной недвижимости Kalinka Realty.
На тот момент я ещё не «повзрослела» достаточно для того, чтобы понимать ценность акций.
Первоначальные инвестиции в компанию были весьма скромными, всего 6 тыс. долларов, а работало в ней четыре человека, включая секретаршу. К настоящему моменту из того состава остался только Алексей Сидоров, занимающий сегодня должность заместителя гендиректора Kalinka Real Estate Consulting Group.
Владели компанией на паритете Кронгауз и Брановицкий, у Екатерины Румянцевой доли не было:
– На тот момент я ещё не «повзрослела» достаточно для того, чтобы понимать ценность акций. Я хотела только получать реальные деньги здесь и сейчас. Когда мои знакомые узнавали о том, что я не акционер компании, то, конечно, удивлялись моей, скажем так, недальновидности.
В 2004 году пути Леонида Кронгауза и Игоря Брановицкого разошлись: Kalinka Realty осталась у Кронгауза, а Брановицкий вышел из бизнеса. К тому времени Екатерина уже «повзрослела» и имела свой акционерный пакет. Его размер она предпочитает не оглашать, однако раскрыла информацию о том, что в настоящее время компания принадлежит двум акционерам – ей и Леониду Кронгаузу.
В 2004 году изменилась не только структура акционеров компании, но и её цели. Появившаяся пять лет назад при «КВ Инжиниринг» маленькая компания поставила перед собой задачу – занять лидирующее место на московском рынке агентств, специализирующихся на продаже элитного жилья. Через четыре года цель была почти достигнута: на Kalinka Realty приходилось порядка 40% сделок с элитным жильём на московском рынке. Годовой оборот компании к 2008 году достиг почти 10 млн. долларов. Но эйфория продлилась недолго – всего через год Екатерина Румянцева чуть не потеряла всю компанию.
Опыт выживания.
В 2009 году семь ключевых сотрудников компании Kalinka Realty открыли собственное агентство элитной недвижимости. Ушли тихо, по-английски, предварительно скопировав клиентскую базу и забрав свои трудовые книжки из сейфа. Екатерина в тот момент гостила у родителей в Костроме и о «сюрпризе» узнала лишь через несколько дней.
В то время из-за кризиса в достаточно сложную ситуацию попали почти все агентства недвижимости – людям было не до дорогих домов и квартир. Сделок закрывалось мало. Но в агентстве Румяцевой ситуация была почти ужасающей. В офисе Kalinka Realty около трёх месяцев телефоны не звонили. Бывшие сотрудники компании перед уходом наладили перевод звонков её клиентов на свой новый офис, чтобы обеспечить себя на первое время клиентами без вложений в рекламу и маркетинг. В считанные месяцы доля Kalinka Realty упала c 40% до 5%. Стоит учесть, что в тот момент просел и сам рынок: количество сделок уменьшилось, как минимум, вдвое. В компании возник кассовый разрыв, который вполне мог поставить крест на её существовании. Сначала Румянцева поддалась эмоциям, хотела отомстить бывшим сотрудникам, но потом передумала. Гораздо эффективнее и дешевле было забыть о них и сконцентрировать все силы на выходе из кризиса.
Экономили почти на всём, за исключением рекламы: клиенты не должны были заметить того, что нас стало меньше.
Чтобы спасти компанию, Екатерина Румянцева решила отойти от оперативного управления и сфокусировала своё внимание на решении самых важных стратегических вопросов. Спасла компанию от банкротства победа в тендере на право реализации ЖК Barkli Virgin House.
– Мы поменяли концепцию этого проекта, участвовали в разработке фасадов, придумали комплексу новое название. В результате темпы продаж в этом доме заметно возросли, и нам удалось получить долгожданный cash, необходимый для выживания. К бюджету в тот момент мы подходили крайне аккуратно. Экономили почти на всём, за исключением рекламы: клиенты не должны были заметить того, что нас стало меньше. К тому же, этот шаг помог привлечь новых брокеров в компанию – к нам пришли два очень хороших специалиста с богатым опытом работы. Появились у нас в кризис и новые направления – аренда жилья, продажа коммерческой недвижимости. Kalinka выжила, и я считаю это огромным достижением, как своим, так и тех людей, которые были в то время рядом со мной.
Университеты.
В прошлом году оборот Kalinka Real Estate Consulting Group вышел на докризисный уровень, а количество сотрудников выросло до 90 человек. В планах Екатерины на текущий год – дальнейшее расширение и выход на новые рынки, открыть офис Петербурге и три – в Москве:
– Уже открыт новый роскошный офис в Жуковке, запущена работа нового подразделения по сделкам с зарубежной недвижимостью, начали работу два новых департамента – по работе с эксклюзивными объектами класса de luxe и недвижимостью сегмента «бизнес +». Возможно, в следующем году мы откроем еще пять офисов в крупных городах России. Кроме того, планируем ввести новый формат – «шоу-румы» по продаже жилья.
Компания выжила, но ситуация с ушедшими сотрудниками натолкнула Екатерину на мысль о том, что ей не хватает образования, в первую очередь, в области управления. Она прошла курс EMBA в Высшей школе корпоративного управления РАНХиГС. Учиться Румянцевой понравилось. К тому же, в период обучения она отчетливо поняла: нужно не замыкать все бизнес-процессы исключительно на себе, а уметь делегировать полномочия:
– Сейчас я готова передать управление компанией в надёжные руки. Ведь когда наёмный менеджер работает эффективно и качественно, у меня появляется достаточно свободного времени, чтобы учиться, отдыхать, придумывать что-то новое, проводить время с ребёнком. Процесс передачи запущен, но он очень болезненный и непростой.
Правда, до сих пор Екатерина Румянцева лишь единожды доверила управление компанией наёмному менеджеру. В 2012 году в Kalinka Real Estate Consulting Group появился наёмный гендиректор Ольга Кузнецова. Но проработала она в компании недолго, всего год, после чего обязанности гендиректора снова взяла на себя Румянцева. Доверить управление своей компанией другому человеку оказалось сложнее, чем понять суть проблемы.
Источник
В нашей сегодняшней героине не сразу можно разглядеть бизнес-стратега и владелицу успешного риэлторского бизнеса, так как первое, на что обращаешь внимание при знакомстве с ней, – это красота и женственность. Однако, бывалые игроки рынка недвижимости знают, что за привлекательной внешностью председателя совета директоров, партнера и основателя Kalinka Group Екатерины Румянцевой скрывается настоящий профессионал своего дела. В нашем материале она поделится личными планами на будущее и рецептами здорового образа жизни.
Екатерина, расскажите, где прошло Ваше детство и какие воспоминания у Вас остались?
Я родилась в городе Кострома. С 11 лет увлеклась конным спортом, позже пробовала себя в хореографии и живописи. 4 года провела в школе олимпийского резерва. В 10-м классе я поняла, что не хочу делать спортивную карьеру, и меня в большей степени заинтересовала сфера моды и модных показов. Еще одним увлечением стала журналистика. Некоторое время я работала манекенщицей, снималась для журналов и ездила на показы, а также была внештатным корреспондентом областной газеты. От социальной тематики перешла к светской жизни и познакомилась со всеми звездами, которые посещали наши края. Также были колонки про здоровый образ жизни и про конные забеги.
В 17 лет я поступила в университет, а параллельно работала моделью и даже участвовала в конкурсах красоты. Затем получила предложение уехать работать моделью в Америку, и на некоторое время покинула страну.
А как родители к этому отнеслись?
Я была 4-м ребенком в семье, и мой папа, очень глубокий человек, считал, что нельзя ограничивать личные свободы, и хотя они меня не совсем поддерживали, все-таки отпустили.
После окончания журналистского факультета я уехала на Кипр и стала развиваться в сфере недвижимости.
Как раз хотела спросить, как Вы пришли в эту область?
Я продавала timeshare, где и получила все навыки продаж. После этого ушла работать к застройщику в отдел продаж. На тот момент мне было 22 года. В 24 года я вернулась в Россию и продолжила свою карьеру здесь.
Если бы не недвижимость, то в каком сфере Вы бы себя видели сейчас?
Я прекрасно вижу себя домохозяйкой, но только с большим хозяйством. Могла бы быть журналистом, ведущей и, возможно, состояться в политике.
Расскажите про Вашу дочку.
Ей 13 лет, она сейчас занимается конным спортом и учится в московской экономической школе. По выходным мы вместе с ней катаемся.
Как Вам удается совмещать бизнес, семью и такой активный образ жизни?
Я очень часто задаюсь этим вопросом, – как сделать так, чтобы работа не мешала личной жизни. Но когда я начинаю путаться, я всегда расставляю приоритеты: что главное, что второстепенное. Но исходя из моего психотипа, мне нужно время на восстановление, иначе можно перегореть.
А как у Вас сейчас со спортом?
У меня много увлечений, занимаюсь различными видами спорта. Скорее всего, я бы могла сделать спортивную карьеру. Стараюсь регулярно заниматься не только верховой ездой, но и кроссфитом, боксом, пилатесом и многим другим.
В Вашем коллективе преобладают женщины или мужчины?
У нас есть определенный дисбаланс, большинство, конечно, женщины – мужчин всего 30%, а в топ-менеджменте и того меньше – около 8%. Сейчас вообще много одиноких женщин, которые полностью посвятили себя карьере. У итальянского философа Антонио Менегетти есть книга, которая называется “Женщина третьего тысячелетия”. В ней говорится как раз о том, что чем в более турбулентное и сложное время мы живем, тем больше женщин приходит в управление. Это связано с возможностью переносить большее количество стрессов и принимать более трудные решения.
Какие качества Вы цените в людях?
Мне нравятся честные и “настоящие” люди. Хотя в нашем бизнесе редко можно обойтись без лицемерия. Я люблю ответственность и не люблю лукавства, и это относится как к мужчинам, так и к женщинам.
У Вас много друзей?
Как у настоящего лидера – друзей у меня немного. Есть круг людей, которые мне симпатизируют, но друзей среди них мало. Я непростой человек, и это относится даже к сфере интересов, и к религиозной составляющей, поскольку я глубоко верующий человек. А когда работаешь в крупной компании, то банально не остается ресурса на общение, и часто хочется побыть одной. С друзьями нельзя обходиться поверхностными отношениями, а мне порой не хватает времени, чтобы просто ответить на телефонный звонок.
Каким руководителем Вас видят подчиненные?
Я, думаю, мудрым. Некоторые побаиваются, не все считают мои решения справедливыми, однако это не всегда понятно, если смотреть “снизу”. Многие вещи, которые решаются “наверху”, далеко не всегда очевидны для тех, кто не занимается управленческой работой. Иногда, конечно, поддаюсь эмоциям, но стараюсь минимизировать такие моменты. Даже в спорте кобылы редко используются, поскольку они не стабильны. Именно поэтому я бы хотела иметь равные пропорции мужчин и женщин в коллективе.
Люди по-разному идут к цели, есть свои особенности у каждого, и многие не всегда умеют принимать и понимать модели поведения других. К одной и той же цели можно прийти разными путями, и тут, увы, не обойтись без конфликтов.
У Вас есть вредные привычки?
Почти от всех отказалась: не курю, мало пью, но, бывает, кричу и пью много кофе. Также я отказалась от мяса и соблюдаю все посты, которые есть.
Что для Вас вера?
Сама вера – это смысл нашего присутствия на Земле. Чего бы мы ни достигали, это не принесет нам ничего, кроме разочарования. И гармонию нельзя обрести без общения с Богом и спокойствия в душе.
Вы давно пришли к вере?
Я пришла к вере в период личного кризиса, в 26 лет. Вера мне очень помогает в жизни, во всех книгах по бизнесу советуют чаще обращать внимание на другую сторону нашего бытия. Не зацикливаться на одной проблеме, а смотреть более глобально на мир.
Есть ли такой талант или качества, которыми вы не обладаете, но хотели бы обладать?
Я бы хотела быть менее эмоциональной, более терпеливой и смиренной, это мне особенно тяжело дается.
А кто Вы по знаку зодиака?
Я родилась в январе, как религиозный человек, не верю в гороскопы.
Можете дать свое определение счастью?
Счастье – это когда ты живешь настоящим. Несчастными нас делают желания – когда они не осуществляется, то мы расстраиваемся и разочаровываемся. А ведь для счастья у нас есть все именно сейчас, в настоящий момент.
Можете ли назвать себя счастливыми человеком?
Сейчас, в эту минуту – да! Если бы Вы позвонили мне на прошлой неделе, то я бы считала себя самой несчастной. У меня бывает, конечно, как и у всех людей, спад, а сейчас я нахожусь в том возрасте, когда происходит переосмысление всех достижений и успехов. И периодически у меня появляются безрадостные мысли.
Помните, о чем Вы мечтали в детстве?
Я была достаточно материальным человеком, мечтала жить в хороших гостиницах, ездить на красивых машинах и покупать дорогие вещи. Многие из тех желаний осуществились. Но мое самое главное желание – это свобода, и все мои материальные желания были средствами получить свободу. Даже свою компанию я создала, чтобы не находиться под чьим-то руководством.
Кем Вы себя видите через 30 лет?
У меня несколько ипостасей. Первая – это старая бабушка, сидящая в окружении восьми корги летом в Сан-Тропе, а зимой в Париже. У меня и сейчас дома зверинец: три кота, собака, рыбки, хомячок и два коня на конюшне.
Вполне возможно, на закате своей жизни я предпочту монастырь или стану «набожной бабушкой». Православный человек никогда не одинок и не боится старости, он всегда в пастве, среди тех людей, которым не важны ни материальное состояние человека, ни его социальные заслуги.
С Вами в будущем принципиально нет “сильной” половины?
Нет, не принципиально. Такой вариант я тоже рассматриваю. У меня есть человек, который идет со мной по жизни, это отец моего ребенка, и я не исключаю возможность того, что к старости мы воссоединимся. Но мы оба лидеры и нам тяжело вместе, поэтому мы идем параллельно.
О чем Вы мечтаете сейчас?
Я хочу, чтобы закончился кризис. 2,5 года преодоления этого кризиса – это тяжело. Но это все больше фантазии, а не мечты. Я уже взрослый и созревший человек, чтобы о чем-то мечтать. Мне, к примеру, нравится частный самолет – я много летаю, люблю путешествовать и не люблю бесконечные стыковки рейсов. Личный самолет дает дополнительную свободу. Еще я мечтаю о том, чтобы у меня была зарубежная недвижимость, хочу проводить зиму на альпийском курорте. Также я мечтаю поддерживать такой же активный образ жизни и быть здоровым человеком.
Вы себя видите в загородной жизни или в городской?
Я бы сказала, что мне нравится Париж. Я часто туда езжу, и в старости, мне кажется, там у меня будет интересная жизнь.
Кем хочет стать Ваша дочь?
Она хочет стать тренером по конному спорту, хотя раньше хотела быть директором риэлтерского агентства.
Какие у Вас любимые марки одежды и украшения?
Украшения – это только бриллианты. Это и красиво, и очень хорошие инвестиции. В одежде я люблю французских дизайнеров – Dior, Channel и др. В российскую индустрию моды я пока не верю. Конечно, есть исключения, – но они мне редко подходят, а в массе встречаются только какие-то молодые современные дизайнеры, которые продают вещи средней руки дороже, чем это было бы выставлено в известном модном доме, где такие вещи делаются руками признанных мастеров.
Если бы про Вас сняли фильм, то какой это был бы жанр, и кто бы Вас играл?
Это был бы боевик с участием Умы Турман. Или же любой фильм Эмира Кустурицы.
Куда планируете поехать в отпуск?
Моя жизнь принадлежит компании, поэтому я скорее всего поеду в те места, где есть наши клиенты, чтобы поддержать отношения.
Какое Ваше любимое блюдо?
Я веган, поэтому предпочитаю органические блюда. А еще очень люблю органические чипсы. Картофель очень полезен, благодаря своему кислотно-щелочному балансу. И это один из самых эффективных инструментов для поддержания хорошего состояния организма. Поэтому для меня органические чипсы вообще один из основных продуктов. Еще я люблю бездрожжевой хлеб из муки разных сортов, к примеру, тыквенной, и много употребляю оливкового и льняного масла.
Вы хотели бы жить вечно?
Нет, я бы не хотела.
Если Вас спросят “Екатерина Румянцева – это?”, что Вы ответите?
Источник неиссякаемой энергии.
к разделу Без пиджака
Источник