Семененко георгий петрович жена

Семененко георгий петрович жена thumbnail

Фото: instagram.com/natalirodnaja

Самый богатый жених в Петербурге Георгий Семененко, похоже, увлекся владелицей модного дома Наталией Родной. Dp.ru нашел в Instagram десятки их совместных романтических фото. Но еще осенью 2014 года похожие кадры публиковала в своем блоге помощница депутата Госдумы Ирина Володченко.

Пассией петербургского миллиардера, гендиректора Кировского завода Георгия Семененко стала Наталия Родная, владелица собственного модного дома. В ее блоге в Instagram dp.ru обнаружил десятки совместных романтических фотографий.

Судя по подписям Наталии Родной к ее фотографиям, она встречается с Георгием Семененко, как минимум, с марта 2014 года, в течение 11 месяцев. У пары есть совместные снимки в ночных клубах, ресторанах, на горнолыжных курортах, в Париже и других европейских городах, на новогодних праздниках, на официальном приеме “Сбербанка”, — всего больше 30 снимков. Под каждой из фотографий около 100 лайков и комментарии с комплиментами красивой паре. Наталия Родная называет своего молодого человека “котиком” и регулярно публикует фотографии его шикарных подарков: букеты из сотни роз и одежду элитных брендов. Несколько дней назад она опубликовала кадр с надписью “Что подарить человеку, если Крым у него уже есть?”, а в комментариях получила советы “Аляску” и “Каляску” (орфография авторов сохранена), при этом на совет о “Каляске” ответила “Не пали контору”.

Модный дом Наталии Родной позиционируется как лейбл премиум-класса. По данным из открытых источников, первая коллекция под этим лейблом была создана три года назад. С 2015 года некоторые из платьев представлены в мультибрендовом магазине на Rue des Rosiers в Париже. Многие модели модного дома на фотографиях представляются на самой Наталии Родной. До основания модного дома она занималась организацией и проведением свадеб. Из открытых источников известно, что она родилась в Мурманске, увлекается боксом и конной ездой. Юридического лица с участием Наталии Родной или названием “Модный дом Наталии Родной” нет.

Телефон, указанный на сайте модного дома Наталии Родной как ее личный, выключен. Георгий Семененко отказался обсуждать с dp.ru свою личную жизнь, добавив, что всегда готов ответить на вопросы о своей профессиональной деятельности.

Романтические фотографии пары доступны в Instagram Наталии Родной, а также на ее официальной страничке “ВКонтакте”. Доступ к фотографиям и комментариям под ними полностью открыт для публичного обозрения, поэтому dp.ru публикует некоторые их них.

Между тем, в середине осени 2014 года, 4 месяца назад, в Instagram появились романтические фотографии Георгия Семененко с Ириной Володченко, помощницей депутата Госдумы и руководителя аппарата межфракционного депутатского объединения “Российский суверенитет” Евгения Федорова. Об этом dp.ru уже подробно рассказывал. Тогда одну из совместных фотографий Ирина Володченко подписала фразой “без фильтра во всех смыслах”, снимок собрал 4,5 тыс. лайков и 33 комментария, в том числе, с пожеланиями счастья и комплиментами красивой паре.

Ранее, весной 2014 года, 26-летняя Ирина Володченко заявляла в интервью СМИ, что счастлива и скоро выходит замуж, а также просила подписчиков в Instagram посоветовать красивый ЗАГС в Москве. Интервью были связаны с ее выходом в финал и проигрышем в реалити-шоу “Холостяк” на ТНТ. Карьеру Ирина Володченко начинала в 2007 году в должности советника гендиректора по правовым вопросам в компании “Петербургский Нефтяной Терминал”. В 2008 году стала юрисконсультом “Лукойла”, а в 2013 году устроилась помощником депутата Госдумы.

Генеральному директору Кировского завода Георгию Семененко 31 год. Он считается одним из самых завидных женихов в Петербурге. Кольца на пальце на фотографиях в Instagram у него нет. Членом совета директоров завода он стал в 21 год, когда его отец Петр Семененко погиб в Сочи, выпав с 15-ого этажа при невыясненных обстоятельствах, Семененко-младший стал гендиректором предприятия.

Кировский завод — крупнейшее в городе и одно из старейших промышленных предприятий Петербурга. По предварительным данным, в 2014 году общая выручка группы компаний “Кировский завод” составила около 17,3 млрд рублей, что на 19% или 2,8 млрд рублей выше уровня 2013 года — тогда группа заработала 14,5 млрд рублей.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Источник

Коллаж на обложке: Анна Бабич

Конфликт акционеров одного из крупнейших российских промышленных предприятий может вспыхнуть с новой силой. По сведениям «Октагона», гендиректор ПАО «Кировский завод» Георгий Семененко приобрёл яхту за 300 млн рублей, что составляет пятую часть прибыли предприятия за 2019 год. Покупку он совершил на фоне непрекращающихся требований миноритариев вернуть почти 20 мрлд рублей причинённых им убытков.

В реестре импортных закупок «Октагон» обнаружил данные о том, что в октябре 2019 года гендиректор Кировского завода Георгий Семененко купил яхту марки Princess 75MY с «целью отдыха на Неве, Ладожском и Онежском озёрах и в Финском заливе». Построена она была годом ранее в Великобритании. Рассчитана на 11 человек, трое из которых – члены экипажа. На сайте дальневосточного представителя производителей яхт, компании «Лагуна», она представлена по цене 2,94 млн фунтов (299 млн рублей).

Между тем, согласно финансовой отчётности Кировского завода, чистая прибыль предприятия за 2019 год составила 1,46 млрд рублей при задолженности по кредитам, займам и векселям в размере 5,8 млрд рублей на конец года. В отчёте указано, что зарплата гендиректора за год составила 88,56 млн рублей.

В 2020 году долговая нагрузка Кировского завода возрастёт, считают специалисты аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА), до 4,3.

«Практически весь долг компании выражен в рублях (98 процентов); в 2020 году долговой портфель пополнился публичным долгом в виде облигационного займа в размере 1 млрд рублей (пять процентов долгового портфеля), 11 процентов портфеля приходится на целевые займы, предоставленные Фондом развития промышленности».

Аналитическое кредитное рейтинговое агентство

Ситуация осложняется корпоративным конфликтом, который длится 14 лет. Несмотря на слухи о его завершении, миноритарные акционеры рассказали «Октагону», что не закончили разбирательства с Георгием Семененко в суде.

Становление завода

Кировский завод существует более двух веков. В 1801 году он был основан как Чугунолитейный завод на Петергофской дороге. Нынешнее название он получил спустя две недели после убийства первого секретаря Ленинградского обкома Сергея Кирова в 1934 году.

Читайте также:  Новая жена дмитрия орлова фото

В советское время на заводе производились тракторы, вагоны, двигатели для сельскохозяйственной техники, сталь и военное оборудование, в частности, танк Т-28. В 1992 году Кировский завод одним из первых в стране был акционирован, а производство перепрофилировано и расширено.

В советское время на заводе производились тракторы, вагоны, двигатели для сельскохозяйственной техники, сталь и военное оборудование.

Возглавил Кировский завод Пётр Семененко, который с 1987 года по приказу министра оборонной промышленности СССР занимал пост гендиректора производственного объединения. Он провёл преобразования в производственной и управленческой структурах и смог целиком сохранить за заводом территории в центре Санкт-Петербурга при разработке генплана 2005 года. По появлявшейся в СМИ информации, он пользовался поддержкой в то время губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко.

В 2005 году Пётр Семененко погиб, выпав из окна сочинской гостиницы «Белые ночи», где он отдыхал с супругой. Правоохранители рассматривали все версии произошедшего, в том числе криминальную. Но по итогам проверки прокуратура Сочи отказала в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления.

К моменту гибели за Петром Семененко числилось 14,5 процента акций предприятия. Ещё около 40 процентов принадлежало компаниям, которыми владел Кировский завод: ИФК «Петросталь-Инвест» – 15 процентов, «Тетрамет» – 12,41 процента, ИФК «ПТЗ-Инвест» – 7,53 процента, «Сигма-Инвест» – 6,34 процента. Сыну, Георгию Семененко, принадлежало два процента, чуть больше 10 процентов приходилось на работников завода.

Миноритарным пакетом (около 25 процентов) владели бизнесмены Максим Яковлев и Игорь Устинов.

Как рассказал «Октагону» председатель совета директоров Кировского завода, управляющий партнёр «Дювернуа Лигал» Егор Носков, Яковлев и Устинов стали акционерами вскоре после приватизации предприятия. По словам Носкова, акции достались им благодаря владению чековым инвестиционным фондом, после ликвидации которого они перевели ценные бумаги фонда на себя и подконтрольные им фирмы: ОАО «Полиграфоформление», ЗАО «Дорога», ЗАО «Балтийский эмиссионный союз», ЗАО «Регистроникс» – всего порядка 10 компаний.

Представитель миноритариев Пётр Фролов эту информацию не подтверждает. По его словам, Яковлев, Устинов и Семененко совместно приобретали акции как на себя, так и на Кировский завод. На момент гибели главы предприятия миноритарии были членами совета директоров.

Кресло погибшего в 2005 году директора завода Петра Семененко занял его сын Георгий (на фото).Фото: Вадим Жернов/РИА Новости

С приходом на место гендиректора предприятия Георгия Семененко между мажоритарными и миноритарными акционерами возникли конфликты, которые привели к корпоративному спору, растянувшемуся до сегодняшнего дня.

Бесконечные суды

Придя на завод, новый руководитель заявил о курсе на реформы. В первую очередь он намеревался объединить в одну все дочерние структуры, которых к тому моменту насчитывалось 22, включая крупнейшие Петербургский тракторный завод и металлургический завод «Петросталь». В то время Кировский завод не имел задолженностей, консолидированная выручка группы на конец 2005 года составляла 9,134 млрд рублей.

Смена управленческого стиля повлекла за собой потери в руководящем звене.

В конце 2005 года уволили замгендиректора по экономике Юрия Борисова, весной 2006 года ушёл гендиректор «Петростали» Валентин Захаров. Оба считались одними из ключевых фигур созданной Петром Семененко структуры.

Почти полностью сменился и состав совета директоров, который возглавил директор Петербургского тракторного завода Александр Крикунов.

Позднее выяснилось, что перемены коснулись также владельцев Кировского завода. С первых дней после гибели гендиректора находившиеся под фактическим управлением завода компании «Петросталь-Инвест», «Тетрамет», «ПТЗ-Инвест» и «Сигма-Инвест» начали подвергаться реорганизациям. К 2009 году в результате проведённых в несколько этапов сделок по купле-продаже и отчуждению около 35 процентов акций Кировского завода оказались в распоряжении компаний, зарегистрированных на Кипре.

В 2008 году миноритарные акционеры впервые обратились по выявленным фактам в суд: они оспаривали 14 взаимосвязанных сделок по отчуждению 41,28 процента акций Кировского завода. Осенью 2009 года 13-й Арбитражный апелляционный суд признал сделки недействительными и оставил истцам возможность разыскивать и истребовать акции у недобросовестных приобретателей. Однако в возврате акций отказал – в связи с ликвидацией фирм-посредников, через которые проводились сделки.

В материалах суда говорится, что акции выводились с Кировского завода по цене три доллара за штуку. А в дальнейшем перепродавались через оценку фирмами-посредниками в десятки раз дороже.

В решении суда указано, что «в действиях гендиректора Георгия Семененко, имеющего заинтересованность в сделках, присутствует наличие признака “недружественного поглощения” ОАО “Кировский завод” путём незаконного получения права на акции».

После вынесенного решения борьба между мажоритариями и миноритариями вошла в новую фазу. Последовали ответные многочисленные судебные разбирательства, новые иски по другим эпизодам сделок Кировского завода, безуспешные попытки снять Георгия Семененко с поста гендиректора. Решение суда не выдержало пересмотра в кассации.

– Яковлев и Устинов оспаривали сделки по продаже акций предприятия, утверждая, что гендиректор не имел права их согласовывать. Если учесть, что их акции были распределены приблизительно между 10 держателями с каждой стороны, по одному и тому же поводу они могли обратиться в суд около ста раз – просто меняя местами истцов и ответчиков. К настоящему времени все суды по оспариванию сделок они проиграли: сделки были признаны законными, – заявил Егор Носков.

В 2011 году Кировский завод ушёл с биржи. Как говорилось в комментарии пресс-службы предприятия, это было продиктовано «крайне незначительным объёмом операций на бирже по продаже и покупке акций». Однако, по мнению представителя миноритариев Петра Фролова, это было связано с необходимостью скрывать бухгалтерскую и корпоративную информацию от акционеров.

Кировский завод, история которого насчитывает уже более 200 лет, – одно из старейших и крупнейших машиностроительных и металлургических предприятий России.Фото: Алексей Даничев/РИА Новости

Его мнение подтверждает и тот факт, что ещё через пару лет Кировский завод перестал публиковать консолидированную финансовую отчётность. Договоры, по словам Петра Фролова, предприятие раскрывает только банкам.

С момента начала корпоративного спора Кировский завод приостановил акционерам выплаты дивидендов. Как уточнил Егор Носков, это связано с тем, что «машиностроение в России относится к капиталоёмкой и низкомаржинальной сфере деятельности, поэтому прибыль реинвестируется в предприятие».

Читайте также:  Жуков краткая биография для детей

Скрытые бенефициары

Одним из ключевых предметов судебных разбирательств в последние годы остаётся раскрытие бенефициаров Кировского завода. Как рассказал Пётр Фролов, изначально ушедшие под контроль кипрских компаний акции позже были распределены между другими офшорными фирмами. Конечные их владельцы не называются.

В списке аффилированных лиц доля участия в уставном капитале указана только у шестерых. На них суммарно приходится около 14 процентов акций.

В 2010 году источники «Коммерсанта» рассказывали о намерении банка «Россия», который принадлежит бизнесменам Ковальчукам, войти в капитал завода. Один из них сообщал о переговорах сторон на тему, какие активы предприятия и на каких условиях перейдут банку. Другой утверждал, что банк уже владеет небольшим пакетом акций Кировского завода через офшорные компании.

Сегодня банк «Россия», который принадлежит Юрию и Михаилу Ковальчукам (на фото слева направо), является основным кредитором предприятия.Фото: Александр Коряков/Коммерсантъ

На сегодняшний день банк «Россия» – основной кредитор Кировского завода и его дочерних компаний. В августе этого года на собрании акционеров было принято решение передать банку в залог 15 процентов акций предприятия. Они должны обеспечить четыре заключённых с «Россией» в 2014–2017 годах кредитных договора на сумму почти 3,5 млрд рублей.

На предстоящем в декабре этого года внеочередном собрании акционерам предстоит голосовать по новому кредитному договору, 14 договорам залога и четырём договорам поручительства между Кировским заводом и банком «Россия».

Не последние итоги

В феврале прошлого года пресс-служба Кировского завода объявила о подписании мирового соглашения между Максимом Яковлевым и Георгием Семененко. Оно подразумевало отказ миноритария от новых исков в адрес предприятия и его гендиректора.

О том, что между конфликтующими сторонами заключён мировой договор, стало известно через несколько месяцев после возвращения Яковлева из плена. В июне 2018 года он был похищен во время отдыха в Новом Афоне (Абхазия). За голову бизнесмена неизвестные требовали 200 млн рублей. Освободили его через 109 дней, уголовное дело до сих пор не закрыто.

Суды по вопросу вывода активов Кировского завода завершились в пользу мажоритарных акционеров.

«Судьбу разбирательств решило заключение эксперта Бритвиной, в котором она признала, что стоимость полученных Семененко через подконтрольные структуры 35 процентов акций стоили от 20 до 500 рублей. На основании этого суды признали убытки недоказанными. Безусловно, это заниженная оценка, таким образом, никому не известный эксперт Бритвина предопределила исход корпоративного конфликта».

Пётр Фролов, представитель миноритариев

Но на этом разбирательства акционеров не закончились. 15 декабря в Арбитражном суде Северо-Западного округа состоится кассационное рассмотрение, связанное с взысканием с Георгия Семененко убытков более 1,5 млрд рублей из-за того, что он в 2008 году продал долю в «Сигма-Инвест» по завышенной цене. 17 декабря в первой инстанции Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области пройдёт заседание по сделкам между Кировским заводом, Путиловским литейным заводом и «Сигма-Инвест». Для Георгия Семененко процессы могут осложниться информацией о приобретённой им за более чем три годовых зарплаты яхте.

– По моему мнению, для Игоря Устинова бесконечные разбирательства с заводом стали навязчивой идеей. За время конфликта он успел получить юридическое образование и сейчас продолжает оспаривать в судах многочисленные действия совета директоров, уже не имеющие влияния на фактическое владение и управление обществом и не связанные со сделками 2006 года, – прокомментировал Егор Носков.

Анна Фёдорова

Подписывайтесь на нас в соцсетях:

Facebook https://www.facebook.com/Octagomedia/

Telegram https://t.me/octagonmedia

ВКонтакте https://vk.com/octagonmedia

Instagram https://www.instagram.com/octagomedia/

Источник

Беспрецедентно молодой топ-менеджер и лауреат «ТОП50»-2019 уже четырнадцатый год руководит Кировским заводом — самым крупным промышленным предприятием Петербурга. Завод воссоздал производство турбин для атомных ледоколов, обновил легендарный трактор «Кировец» и выпустил его младшего брата трактор K-424 с неофициальным названием «Кирюша».

  • Семененко георгий петрович жена

    Куртка Missoni , сорочка Stile Latino Napoli , водолазка и брюки Lardini , ремень Fedeli , обувь Santoni (все — «Кашемир и Шелк»), оправа Tom Ford (ДЛТ)

Это правда, что свою карьеру вы начинали учеником слесаря в мартеновском цехе?

Да, ученик слесаря-ремонтника — первая моя должность, пошел летом работать на завод после первого курса ФИНЭКа. Было интересно — погрузился в другую атмосферу, культуру, реальность, и в плане временного графика тоже: работа начиналась в 7.15, добираться от дома было неблизко — пришлось вставать значительно раньше, чем я привык. Это была папина инициатива, но я ничего против не имел. (Отец Георгия Петр Семененко руководил заводом с 1987 года. — Прим. ред.) Любая работа, связанная с производством, приучает к дисциплине, поэтому опыт, безусловно, полезный. И я получал зарплату, что по тем временам было неплохим подспорьем для моего студенческого бюджета! (Смеется.)

Коллеги знали, что вы сын директора?

Конечно. Не скажу, что это давало какие-то преференции: на мостовые краны для ремонта я поднимался вместе со всеми, крутил гайки, как и все. Скорее, была скидка на мою неопытность, но с точки зрения безопасности на производстве это правильно.

Вы всегда понимали, что будете работать в структуре Кировского завода? Не было периодов бунтарства, попыток уйти в творчество?

Я с детства хотел стать генеральным директором Кировского завода! (Смеется.) Конечно, в подростковом возрасте были разные мысли, в том числе о другом будущем — мой отец был очень сильной личностью, и у нас возникали порой разногласия, такова жизнь. Но уже в студенчестве я начал работать, и не только слесарем. Был специалистом службы разработок перспективных проектов. После — в энергетическом «КировТЭКе», машиностроительном «Тетрамете», занимался лизингом. И все это параллельно с учебой, что было крайне полезно: я смог погрузиться в реальные проблемы, ежедневные вопросы, которые возникают на предприятии. Недостаток нашей системы образования — по крайней мере той, как я ее помню, — слишком мало практики. На производстве есть поговорка: «Забудь индукцию, давай продукцию» — она отражает реалии подготовки потенциальных работников после института. Поэтому сейчас мы стараемся плотно работать с вузами и даже со школами: проводим экскурсии, берем студентов на стажировки — в первую очередь, чтобы они поняли, что их интересует, какая профессиональная стезя им близка. Нет хуже работника, чем тот, кто через силу делает свое дело.

Читайте также:  Нетребко рост и вес

После вуза я с товарищем организовал компанию, работающую в сфере станкостроения, — «Киров-Станкомаш», посвятил ей полтора-два года: мы арендовали цех на Кировском заводе, но это была не связанная с ним компания, мы самостоятельно там крутились. А потом случилось то, что случилось (в 2005 году погиб Петр Семененко. — Прим. ред.), — я стал генеральным директором Кировского завода.

Нет хуже работника, чем тот, кто через силу делает свое дело

Вы возглавили завод в двадцать два года, многие отнеслись к этому скептически. Что вам помогло на первом этапе?

Помогло на самом деле то, что были жирные нулевые, когда твой успех гораздо меньше, чем сейчас, зависел от твоих усилий. (Смеется.) Шли богатые годы — 2006-й, 2007-й, первая половина 2008-го. А потом настал август 2008-го, и все понеслось… И несется, кстати, до сих пор. Если бы меня сразу кинули на передовую, это бы плохо закончилось, а так у меня было время пообтереться. 2008-й был переломным годом, который вынудил наше предприятие и меня меняться.

Как менялся завод, мы знаем: сократили запасы, урезали непроизводственные расходы, оптимизировали штат. А как менялись вы?

Появились седые волосы. (Улыбается.) Всегда сложно оценивать самого себя, есть опасность скатиться как в одну, так и в другую крайность. У меня есть проверочное упражнение — я пытаюсь мысленно перенести себя на год назад и ответить на вопрос: действовал бы я сегодняшний в тех условиях точно так же, как я прошлогодний? Если по-другому — значит, есть динамика, изменения, прогресс. Если ответ утвердительный — значит, пора на покой, начинается стагнация.

Самое важное, что произошло на заводе за последнее время?

Мы воссоздали проектирование и производство турбин для атомных ледоколов — их не строили почти тридцать лет. Полностью закончили большой проект по созданию паротурбинной установки для самого большого в мире ледокола «Арктика», который строится на Балтийском заводе. Крайне сложный, крайне тяжелый проект, для которого нам приходилось многие компетенции восстанавливать из руин. Главным нашим ньюсмейкером за последний год стал легендарный обновленный трактор «Кировец», а в 2017 году появился его младший брат — трактор K-424 с неофициальным названием «Кирюша» и ценой вдвое меньше, чем у западных аналогов.

Если ты все время в мыле, значит, ты что-то не так делаешь

Вы руководите самым крупным промышленным предприятием Петербурга, курируете огромный спектр вопросов. Практикуете тайм-менеджмент, чтобы все успевать?

Основной принцип — если ты все время в мыле, значит, ты что-то не так делаешь. Конечно, как бы хорошо ни работала система, случаются «пожары» и их нужно тушить. В такие моменты случаются пики напряжения — и это нормально, если они сменяются периодами покоя. Но, если вся жизнь — один сплошной пик, надо задуматься.

Что помогает не выгорать?

Надо высыпаться — это главное. И должна быть активность, которая полностью очищает голову, спорт, например. Я просто хожу в спортзал, иногда играю в сквош. Раз в год езжу на соревнования «Ладога-Трофи». В них можно участвовать как на обычных внедорожниках, так и на подготовленной технике, мы с другом — на квадроциклах. Это недельная гонка, настоящее преодоление. Все тело начинает болеть уже на трети дистанции и перестает только дней через пять после финиша. Ночуем в доме на колесах все это время. Мы уже выигрывали аналогичные соревнования «Вепсский лес».

Как же завод без вас целую неделю?

У нас чудесная команда — они неделю прекрасно без меня справятся. Есть подозрение, что даже лучше, чем со мной. (Смеется.)

То есть вы не боитесь делегировать. Как решаете, ситуация требует вашего прямого участия или можно ее перепоручить?

Надо ответить себе на вопрос: почему это должен делать я? Варианты ответа: у людей нет полномочий, это экстраординарная ситуация вне рамок корпоративной логики, нужно выполнить представительские функции. Во всех остальных ситуациях решения должны приниматься там, где они должны приниматься. Либо, если идет конфликт, должна быть подготовлена кратко позиция с аргументами. Чем такого меньше, тем лучше — но всякое бывает. Каждый раз, когда я думаю, что повидал в своей жизни все, жизнь тут же меня поправляет и показывает такие чудеса — ни в сказке сказать, ни бульдозером убрать! Мы недавно с другом обсуждали нереальный поворот сюжета в сериале: «Ну не может так быть!» — а потом посмотрели друг на друга и вспомнили недавнее событие, когда люди поступили так, что никаким здравым смыслом не объяснить, — и решили, что, в принципе, все довольно реалистично.

Может, вам сериал снять? «Завод».

Иногда подумываю, да, насчет сериала. По продолжительности он бы конкурировал с «Санта-Барбарой».

А вы какие сериалы смотрите?

Сейчас — «Пространство», он же «Экспансия». «Домашний арест», «Год культуры», «Звоните ДиКаприо!», «Ольга». Сериалы в дороге смотрю, дома предпочитаю читать — периодику, книги. Из последнего очень понравилась «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так». Фантастический сериал «Пространство», кстати, снят по одноименной серии книг Даниэля Абрахама и Тая Френка — недавно ее закончил. Сейчас читаю «Погребенный великан» — очень необычный фэнтези-роман английского автора с японскими корнями Кадзуо Исигуро.

Благодарим государственный музей истории Санкт-Петербурга за помощь в организации съемки фото: архивы пресс-служб

Текст: Виктория Пятыгина
Фото: Георгий Кардава
Стиль: Эльмира Тулебаева
Ассистенты стилиста: Лилия Давиденко, Анастасия Цупило, Александра

«Собака.ru» благодарит за поддержку партнеров премии «ТОП50 Самые знаменитые люди Петербурга 2019»:

главный универмаг Петербурга ДЛТ,

Испанский Ювелирный Дом TOUS,

glo,

Nespresso,

Премиальные классы Яндекс. Такси.

Источник